某煤业公司班组管理制度.pdfVIP

阳泰集团尹家沟煤业有限公司

班

组

管

理

制

度

运输队

班组长安全生产责任制

1、严格执行煤矿“三大规程”及队安全生产管理制度,

严格照规程措施的要求组织施工。

2、时组织召开班前会，通报上班生产中出现的问题

与不足，并提出处理与整改意见，布置当班生产任务、安全

注意事项及质量要求等重点工作。

3、坚持做到班前有安排、班中有检查及班后有总结和

汇报。

4、时刻注意作业现场的生产状况及地质条件变化等情

况，采取合理有效的应对措施，发现问题及时向队领导反映,

并协商解决。

5、对当班工作现场的安全生产负第一责任，严格规

程措施组织生产。

6、现场发现安全隐患，及时组织处理，对达不到要求

的必须予以返工处理，若发现重大灾害预兆必须《矿井灾

害预防处理计划》组织人员有秩序地撤离到安全地点，并向

调度室或队领导汇报。

7、严格执行现场交接班制度，给下一班组交代清机电

运输设备等的安全与完好情况，为下一班的安全生产创好条

件。

8、坚持与工人同上同下，做到不违章指挥，本班组不

违章作业，确保安全生产。

9、合理组织生产，在安全前提下完成各项生产任务。

运输队班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须时召

开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班

前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，

不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”,

待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每位员工的安全思想状

态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上

班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包

括：

(1)、传达上级指示；

(2)、贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

(3)、上一班工作完成情况，作业现场存在的问题及不

安全因素；

(4)、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问

题及应协调处理的事项；

(5)、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合

理化建议；

(6)、对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安

全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、安排专人负责做好班前会记录，并适时掌握当班安

全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

运输队班后会制度

1、我队各班组班后要在队部组织开班后会，班后会严

格按组织进行，必须保证会议质量，时间不能超过40分钟

但不少于30分钟。

2、班后会由带班长主持，由专人做好会议记录。

3、当班人员必须按时参加班后会，任何人不得以任何

借口不参加班后会，不参加班后会者罚100元。

4、班后会不许迟到，迟到者罚50元，经带班长同意后

方可进入会议室参加班后会。

5、班后会时间不允许任何人随便出入，手机铃声应调

为振动，不得影响他人思路。否则，罚100元。

6、班组负责人以上人员要全部发言，针对本班工作过

程中是否有存在的问题需要解决，本班工作过程中有没有安

全隐患，是如何处理的，各小组人员的工作情况等进行畅所

欲言，并及时提出合理化建议。

7、带班长要针对本班工作完成情况以及