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2024年人力资源会议讲话稿范文

(一)：各位领导、各位同事们：

大家上午好。

很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我

代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向

一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最

诚挚的感谢。

两年来，人力资源部作为镁业____架构中的一员，是伴随着镁业

的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公

司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担

部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司

领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人

力资源部的____管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续

建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。

以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简

要介绍：

一、人力资源部部门工作职责

从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司

的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开

发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六

大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合

管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发

展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个____绩效，来保证

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公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门

职责如下：

1、人力资源招聘与配置

制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位

人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘

渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。

2、人力资源培训与开发

制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训

需求调查，编制公司月度、年度培训计划，____实施员工入职培训及

企业文化培训，____生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和

岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员

的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力

资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理

制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时

收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制

定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转

正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员

工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与

建议，供总经理审批后执行。

4、绩效管理

制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核

结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线

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员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺

业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。

5、人力资源规划