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高级工程师职称述职报告

高级工程师职称述职报告

在日常生活和工作中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有成

文事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编收集整理

的高级工程师职称述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

高级工程师职称述职报告1

一、工作回顾(主要分5个方面)

一、OA系统方面：

20xx年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在整个集团

的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮

流对各项目公司进行OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好

的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加

强了集团和各子公司的协同工作效率。

二、ERP系统方面：

20xx年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们

的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资

源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统

实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行

系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了2个模块

的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人

员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数据的

完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门

有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好

的数据基础。

三、视频会议和监控系统建设：

为加强集团与项目公司的交流沟通，在集团领导指示下，信息化

工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参

与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采

购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事中汲取了非常

有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得

到提高。

四、信息化其他项目建设：

在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造，

项目公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，

集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。

五、日常工作

信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个

重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务

器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，

集团本部日常IT问题处理，项目公司相关IT系统使用问题的的远程协

助等。通过这些的日常工作，有效的提升了我部的服务质量。

不足之处：

1.工作中计划性不足，对突发事件预判不主动

2.系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。

工作展望：

20xx年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，

个人工作紧紧围绕部门工作展开，我20xx年工作重点主要有以下3个

方面。

1、OA系统方面

OA系统升级，及后续新增应用继续完善，如移动版的应用

2、ERP系统方面

20xx年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现

其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20xx年NC系统

将着眼于以下工作事项：

①NC系统营销模块的深化应用;出具有价值营销分析报表;

②拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;

③完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。

集团信息化其他方面建设

①机房灾备系统建设;

②尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作;尝试对房地产

其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智

能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。

高级工程师职称述职报告2

在过去的xx年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水平，遵

纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关

心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。我的

述职报告如下：

一、强烈的事业心和工作责任感

至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多

学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起