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企业应收账款管理问题及对策--云南红塔塑胶公司为例

问题：云南红塔塑胶公司在销售产品时存在以下应收账款管理

问题：

1.未及时跟踪应收账款的收回情况，未按时向客户发送催款提

醒。

2.未定期进行坏账核销，存在坏账余额未清的情况，导致公司

利润受到一定损失。

3.对于有不良信用记录或还款能力不足的客户，未及时采取分

期付款或提前收回应收账款等措施，导致公司的风险敞口加大。

对策：

1.加强应收账款管理团队的建设，规范内部管理流程，对应收

账款进行分类、分级管理，及时跟进客户的收款状态，并对逾期客

户进行催款提醒，减少公司坏账损失。

2.定期进行坏账核销，并优化销售政策，降低公司未来的坏账

风险。

3.对于存在信用问题的客户，应及时与客户进行沟通，并采取

措施降低风险敞口，如分期付款、提前收回应收账款等。

以上措施可帮助该公司提升应收账款管理能力，减少坏账损失，

降低风险敞口，提高公司整体盈利能力。