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年事业单位个人年度工作报告范文（篇）

2024年事业单位个人年度工作报告范文（精选3篇）

2024年事业单位个人年度工作报告范文篇1

辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公

司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长

着。现对20xx年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店

长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行

了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运

用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编

进行了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自

收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问

题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对

入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。

20xx年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极

配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘

榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的

招聘渠道进行了选择。

三、考核方面

1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管

理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架

构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副

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总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一

次的汇总。

4）总的来说，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的

说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我

的工作做的不够也是原因之一，06年将作出改进。

四、薪酬方面

1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表。

2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，

全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算。

3）

对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管

理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月

共修改了。且每次修改都有大量的测算工作。

4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部

门薪酬比例进行分析。

5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有

做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在06年

将做出改进。

五、其他工作

1）erp

在