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第
装修公司总结(29篇)
装修公司总结(29篇)
装修公司总结篇1在去年的工作分析中,工程施工质量及工程进度存在严重问题影响公司信誉,我作为工程部经理是有责任的,谨此,项目经理管理能力、质检部人员检查及执查力度不够等等,辞旧迎新,在新的一年开始我部要狠抓施工质量,杜绝拖延工期,安全生产,公司信誉第一为目标宗旨,
一、实施项目工程的各节点计划目标和竣工目标;
首先对项目经理旗下施工人员作出考核,安全,文明礼貌,用语培训;对项目部的施工情况进行监督检查,发现问题及时纠正处理。监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作为管理方针。
二、对于设计师工作流程有二点要求;
1、设计图纸详细化,整套图纸完善,设计部移交到工程部以书面形式;
2、施工现场发现设计问题,项目经理在请求的设计问题时,请设计师及时处理完善,同时在发现问题更改要通知业主,以便发生不必要的损失,
三、在工程管理当中我将虚心听从领导安排,学习工程管理知识,让我学到的,尽齐力用于工程项目管理中。
1、熟悉施工图纸与预算;按预算单配材料,不要发生材料配单不吻合,以便客户产生信誉不佳;
2、组织人员进场施工;对工人严格培训(行业规则),统一公司制服,礼貌用语,见到客户或其他参观客人主动说”你好”“你看看我们做得怎么样?””有什么地方需要我解释的吗?”不允许推卸责任,不允许说”不关我的事……。”,”这是错”,任何场所不允许说”你们公司”,只能说”我们公司”;见到公司管理人员及设计师应主动问好,如”你好”。”有时间能多过来指点工作”;施工现场必须保持整洁、卫生,施工人员每天清扫二次,按标识位置合理摆放材料,查处必罚,罚款不是目的;目的是维护施工现场的整体形象;
3、施工全程控制和各项工序自检,在管理当中下级一定要服从上级领导安排及教导,执行工程预验收制度,材料进场及时通知客户验收,在工程施工过大半及时做好工程增减单于客户沟通确认,施工现场各工序的成品保护及客户提供产品的保护工作要做好,以便工程竣工结算带来不便;
管理人员及施工人员严格遵守,“安全生产,人人有责”的思想,贯彻执行安全生产的法律、法规和公司安全生产各项管理制度,禁止一切违章作业,确保生产安全无事故;并自觉执行。
我们是一个团体,在问题发现要及时处理,团结友谊。
装修公司总结篇2雪花哪个飘啊,起床早~~~~~
由于昨天就和美女约好,只能顶风冒雪踏着泥泞,倒了两次地铁和倒了三次地铁的美女终于在积水潭握手啦。怀着热情被等出租的寒意冻得差不多时才盼来一辆汽车,美女抢着付了车钱,我们在福利特电梯里周旋了一阵才找到圣点。
参观了材料,瓷砖和木地板的品种品牌比实创多,卫生间柜子也比实创多。厨房橱柜差不多,比实创多了巧太太侧吸烟机,三洋烟机和灶具比较有名,还有一种没名的我就不提了。
整体报价和实创差不多。107平米的户型,从简的理念,他们的报价四万五千。加上我自己的经验计算5万五千元。(除了软装饰、家具、电器)就能入住了。
感想:套餐其实就是商家吸引眼球的噱头,林林总总各种费用都不用去计较,按照你的要求让他们出个整体报价,这个价格才有可比性。
谈到下午饿着肚子,我们又到亚光亚。没套餐的形式,我们有了此前的经验,简单明了,直接让他们按107的户型图报个最低价,中档价,稍高档价。等待答复中,估计周一能给结果。至于我提出来让他们免费组织大家到北京实地考察的事,他们经理当场答复说:没问题!让我组织一下。我得寸进尺地要求人家管大家的午餐,他们也答应了。
体会:无论选择套餐还是如亚光亚还有百安居,都要自己选材,或人家给定几个档次差不多的主材。省去了各处跑着买材料砍价的麻烦。如果在当地找公司,他们包清工的价格大概是2万,装修队或没资质的公司可能会便宜些。但是大家选材料的精力省不下,而且,自己买的材料价格可能比北京的装修公司高。至于秦皇岛的公司代购主材,那个价格高得不靠谱
(按照北京公司套餐里的主材秦皇岛公司大约的报价是10万)。
今天的考察心得体会先汇报到这里。
装修公司总结篇3首先感谢小蜈蚣他们公司,他们是我在论坛邀请专业人士共同考察后唯一在周末来的公司,并在与装修公司交通过程中提出了一些问题。为感谢他们,小蜈蚣他们公司在7月4日之前发布的广告一律不删除(8月4日以后仍继续按版规办)。
装修公司的车总监接待了我们,并介绍了公司已经接到了约400万的装修(他们语)。
以下为简要感受:
1、公司与母公司的联系并没有得到书面证明,但可以提供书面的资质文件。
2、公司总部面积大约在200平方米左右,不大,计算机等设备并
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