《资材管理基本》课件.pptVIP

**********************《资材管理基本》探讨如何有效管理各种资源,提高运营效率,推动企业持续增长。通过系统的知识介绍,帮助管理者掌握资材管理的核心理念与实践技巧。课程导入本课程旨在系统地介绍资材管理的基本概念、重要性、目标任务以及基本职能。通过学习，学生将掌握资材管理的整体框架和关键环节，为后续的专业知识学习和实践应用打下坚实的基础。我们将从资材管理概述开始，深入探讨资材管理的意义、目标任务及其在企业中的重要地位。接着分别针对资材采购、仓储、配送、领用等各个环节进行详细的介绍和分析。最后还将涉及资材信息管理和绩效评价等内容。资材管理概述1定义资材管理是指企业对原材料、半成品和成品等生产所需资源的计划、组织、控制和协调的过程。2主要职能资材管理的主要职能包括需求预测、采购、仓储、配送和信息管理等。3作用与意义资材管理可以提高资源利用效率、降低成本、优化供应链，从而增强企业的核心竞争力。4重要性良好的资材管理是企业实现成本控制、提高生产效率的关键所在。资材管理的重要性成本效益通过科学的资材管理,可以降低采购和存储成本,提高资金利用率,增加企业盈利能力。质量保证有效的资材管理确保了物料的质量和性能,保证了生产和服务的质量。供应保障资材管理确保了物料的及时供应,避免了生产和服务中断,提高了企业的竞争力。库存控制通过库存管理优化,可以最大限度地减少资金占用,提高资产周转率。资材管理的目标和任务提高营运效率通过有效的资材管理,优化资材采购、储存和配送,提高企业整体的营运效率。降低营运成本合理控制资材采购、仓储和配送等各环节的成本,尽可能降低企业的总体营运成本。提升客户满意度确保及时交付优质产品,满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。实现持续改进通过持续的绩效评估和优化,不断改进资材管理的各项流程和措施。资材管理的基本职能采购管理负责制定资材采购计划、选择供应商、签订采购合同和管理采购过程。仓储管理负责资材的储存、保管、盘点和控制,确保库存安全和货物完整。配送管理负责资材的运输、配送和交付,确保资材能及时到达使用点。领用管理负责资材的使用计划、审批和控制,确保资材合理有效地被使用。资材采购管理1需求计划根据生产计划合理估算资材需求2采购计划制定采购时间、数量和渠道3供应商选择评估供应商资质并选择合适合作伙伴4订单处理下达采购订单并跟踪订单执行情况5质量控制对采购的资材进行验收和质量管控资材采购管理是企业供应链管理的核心内容之一。它涉及需求计划、采购计划、供应商选择、订单处理和质量控制等关键环节。通过规范的采购管理流程，企业可以提高采购效率，降低采购成本，确保资材供应的及时性和稳定性。资材采购的基本流程1需求识别根据生产计划和库存情况确定采购需求2供应商选择评估供应商的资质、能力和价格3合同签订确定采购数量、价格、交付时间等4货物收Receipt验收货物,确保质量和数量符合要求资材采购的基本流程包括需求识别、供应商选择、合同签订以及货物收Receipt等关键步骤。采购人员需要紧密关注生产需求并评估供应商,确保采购高质量资材,满足生产计划。资材需求计划制定确立生产计划根据企业的生产目标和产品销售预测,制定详细的生产计划,为资材需求计划奠定基础。预测资材需求结合生产计划,综合考虑历史消耗数据、供应商交货时间等因素,准确预测各类资材的需求量。确定安全库存在预测资材需求的基础上,设定合理的安全库存水平,保证生产顺利进行同时减少资金占用。制定需求计划将生产计划、资材需求预测和安全库存等因素综合考虑,编制详细的资材需求计划。资材采购计划编制1资材需求预测根据生产计划和历史消耗情况,对未来一段时间内的资材需求进行预测分析。2供给能力评估评估供应商的生产能力、交货时间和订单满足度,确保资材供给与需求相匹配。3采购量及备库计算综合考虑需求预测、安全库存等因素,合理确定采购数量和备库水平。4采购时间安排根据产品周期和供应商交期,安排好各种资材的采购时间,确保供应无缺。供应商选择和评价供应商筛选全面分析供应商的资质、实力、信用记录和服务水平，选择最符合需求的优质供应商。绩效评估定期评估供应商的交货及时性、产品质量、响应速度等关键指标，持续优化供应商体系。合作发展与优质供应商建立长期战略合作关系，共同分享资源和信息,实现互利共赢。资材仓储管理合理布局根据企业实际情况合理规划仓库布局,提高仓储效率。分类存放对不同类型的物资进行分类存放,便于管理和调配。科学管理采用现代化管理技术提高仓储管