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2024安全培训心得体会总结15篇

2024安全培训心得体会总结（篇1）

安全是企业永恒不变的主题，更是企业发展创效的根基。如何实现企业安全

平稳运行，走出一条安全发展之路，需要在道路上抓好教育、立好规矩、严抓落

实，方能扫除路障，一路通畅，夯实安全攻坚的根基。

——要抓细抓实安全教育。管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安

全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。“要我安全”是外因，是

动力；“我要安全”是内因，是根据。那么，安全教育更应当抓住人的安全心理

深化安全教育。一是抓安全心理的优先效应，通过培训、演练、监督、考核、文

化等载体抓实员工岗前、岗中的安全教育，无时无刻、无缝对接地为在岗员工打

下安全生产的烙印。二是利用安全心理的近因效应，以系统内外典型安全案例尤

其是警示教育案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、警醒员工、

震慑员工和激励员工。三是利用安全心理的暗示效应。运用成型的、成熟的文化

理念，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。比如，中原公

司根据多年的安全管理模式，总结提炼的安全管理“六个一”（安全管理意识更

强一点、标准更高一点、执行更严一点、行动更快一点、考核更细一点、效果更

实一点），潜移默化地去影响员工安全心理，牢牢抓住人的安全心理倾向，持之

以恒地坚持教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，逐步使员工产生

“我要安全”的强烈倾向。

——要完善安全管理规章制度。“无规矩不成方圆”，企业要实现本质安全，

建立完善的安全管理制度是根本，也是全员安全行为的规范和基础。一是当前省

市公司安全管理体系建设越来越细、越来越实。中原公司在梳理总结分类的基础

上，将HSSE管理体系分为7个分体系，如安全文化体系、安全责任体系、教育

培训体系、日常运行体系、检查评价体系、双重预防体系、考核激励体系等。无

论管理要求如何转变，安全管理的基本体系是系统、完善的，涵盖安全管理的方

方面面，干部员工只需严格履行职责，贯彻落实。二是在抓管理体系落实的基础

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上，要动态调整制度，在管理过程中要常反思、常比照，比如系统内外各种安全

事故案例、违规行为还层出不穷，安全管理者要善于举一反三查找原因，总结经

验教训，同比对照自身企业当前的管理是否存在同类问题，及时查漏补缺，找出

制度上的管理缺陷点，逐步完善制度要求。

——要严格落实安全生产责任制。规章制度再完善，不抓落实皆为零。一是

强化领导安全引领力。火车跑得好全靠车头带，领导干部要在思想上重视，行动

上落实，以身作则，率先垂范，尤其时刻牢记HSSE岗位职责，切实履行安全管

理责任，履职尽责，敢于担当负责，为员工做表率。二是增强员工安全生产责任

意识。强化对各层级干部员工责任制落实的教育培训引导，关注岗中员工思想动

态，强化监督从业行为，保护员工自己的安全健康，维护企业安全运转。提炼河

南石油特色的安全文化，强力文化宣贯，将安全文化植入人心，营造良好的安全

生产人文环境。三是严格责任落实考核。安全考核务必从严从实，坚持线上线下

相结合，应当重点坚持以问题为导向，防范责任制不落实或落实不到位的重复性

问题。结合安全教育管理实际，尤其要注重探索和实施“奖优罚劣、突出重点”

“阶梯性奖励、目标性奖励”“谁进步谁受益、谁退步谁受罚”的激励性原则，

建立完善的安全考核制度和安全积分制度，不断调动全员安全工作的积极性，促

进安全管理提升。

——要健全安全风险防控机制。我们知道，无论哪个行业、哪个企业，生产

的过程始终伴随着风险。