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结算工作计划五篇

结算工作计划五篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，

为了在工作中有更好的成长，是时候静下心来好好写写计划了。好的

计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的结算工作计划5篇，仅

供参考，大家一起来看看吧。

结算工作计划篇1

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在

200**年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质

量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针

对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪

案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，

提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点

不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和

管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的

统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与

销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负

责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务

的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个

环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，

并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，

定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的

二次发生。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员

的

流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计

核算质量一直都是个挑战：

1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行

的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个

考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主

动性与责任性。

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执

行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促

使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错

及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报

表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她

们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员

流动频繁的`情况下我们需要有一支高素质的队伍

1、制定出培训计划，在20xx年我们准备对我行股改上市后的会

计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等

业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，

帮助她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，

通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，

或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提

高柜员的业务素质，更好地做好服务。

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、

测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务

信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，

履行好职责，提高我行的会计核算质量。

四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的

业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信

息，更好地为客户解决结算上的难题。

作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工

作，20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任

务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与

各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。

结算工作计划篇2

自**项目投资建设以来，在领导科学、严谨、创新的治理下，公

司全体职员团结齐心、勇于进取，取得了项目全面售罄的阶段性骄人

业绩。