《管理者的授权之道》课件.pptVIP

**************什么是授权赋予权力授权是指管理者将部分决策权和行动权赋予下属，使其拥有更多自主权和灵活性。增强信任授权体现了管理者对下属的信任和尊重，有助于建立良好的上下级关系。提升效率授权可以减轻管理者的工作负担，提高决策效率和执行效率。培养能力授权是一种培养下属能力的有效方式，有助于发掘和发展下属的潜力。授权的目的和意义提升效率授权可以降低管理者的工作负担,让下属承担更多责任,从而提高整体工作效率。培养人才通过授权,可以培养下属的独立思考和解决问题的能力,促进他们的成长发展。激发动力获得授权会让下属感受到被信任和重视,从而增强工作的主动性和积极性。提高灵活性授权可以增强组织的适应能力,提高在变化环境中的应对速度。授权的基本原则明确目标在给予授权前,要确保目标清晰明确,下属知道需要完成的具体任务和期望结果。适当授权根据下属的能力和经验,给予恰当的授权范围和决策权限,既不要过于保守,也不要过于宽松。提供资源为被授权者提供必要的资金、人力、信息等支持,确保他们能顺利完成任务。适时跟进对被授权者的进展情况进行适当的监督和跟踪,给予必要的帮助和指导。建立授权的基础1信任建立管理者与下属的相互信任2责任明确授权的责任边界和问责制3能力评估下属的专业能力和学习潜力4沟通建立透明有效的沟通渠道5支持提供必要的培训和资源保障建立良好的授权基础需要管理者与下属之间建立相互信任,明确授权责任边界,评估下属的实际能力,建立有效的沟通机制,并给予必要的支持和培养。只有这样,授权才能真正落地并发挥应有的作用。识别合适的授权对象胜任能力选择有足够专业能力和技能的员工,确保他们能够胜任授权的任务和责任。值得信赖挑选忠诚度高、值得信任的员工,确保他们能够恰当地行使授予的权力和权限。自我驱动选择那些有主动性和责任心的员工,他们能够主动完成授权任务而不需过多监督。授权的范围和限度明确授权范围确定授权涵盖的具体事项和决策权限,让下属清楚自己的职责边界。设置合理限度根据下属的能力和经验,适当控制授权范围,避免过度授权或授权不足。保留最终决策权管理者需要保留对重大事项的最终决策权,以确保整体方向的一致性。灵活调整授权随着下属能力的提升,可逐步扩大授权范围,增强对其的信任和尊重。授权后的跟进监督定期沟通与被授权人定期进行沟通,了解授权进度和遇到的问题。适时指导根据需要提供及时的指导和帮助,确保授权任务顺利进行。检查验收对完成的授权任务进行验收,确保质量达标并给予反馈。力求改进分析授权过程中的问题,不断优化授权的方式和效果。培养授权的意识和习惯积极主动管理者应主动寻找适合授权的机会，培养下属的独立思考和决策能力。互相信任建立良好的师徒关系，通过相互沟通和理解增强授权时的信任感。持续学习管理者应不断提升自身的授权意识和技能,以更好地指导和帮助下属。营造氛围在团队内营造鼓励授权、支持创新的文化氛围,增强大家的授权意识。成功授权经验在某著名IT公司工作的张经理,一直非常善于授权给下属。他会根据每个员工的特点和能力,给予适当的权限和责任,充分激发他们的积极性和创造力。通过持续的授权实践,张经理培养了一支高度自主和能干的团队,大大提升了公司的工作效率和创新力。这种成功授权的经验值得其他管理者学习和借鉴。案例分享2：授权存在的问题尽管授权是提高管理效率的关键举措,但在实践中仍会出现一些问题。比如下属缺乏执行力,未能履行好授予的职责;或是管理者未能给予适当的指导和支持,导致授权效果不佳。此外,有些管理者出于控制欲强,难以放手让下属独立工作。这不仅压抑了下属的主动性和创造力,也让授权难以真正落地。因此,管理者需要正确认识授权的意义,并培养放权的思维和习惯。如何提高授权的效率和质量优化授权流程建立标准化的授权流程,简化审批步骤,提高授权的时效性和一致性。制定考核指标针对被授权人的表现制定明确的考核指标,定期评估并给予反馈,促进授权效果。提供培训支持组织管理者和被授权人参加授权相关的培训课程,提升授权意识和能力,确保授权顺利实施。授权过程中的常见问题在进行授权管理时,需要注意一些常见的问题,比如下属缺乏能力、管理者缺乏授权意识、溝通不当导致责权不清等。这些问题可能会影响授权的效果,因此管理者应当提前识别并采取针对性措施加以解决。另一个常见问题是管理者过度控制,不敢放权给下属。这可能会导致下属的积极性受挫,无法充分发挥自主性。管理者应该学会合理授权,给予下属相应的自主决策权和行动空间。如何消除授权的阻力消除心理障碍理解下属的担忧,耐心地解释授权的好处,建立互信