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2024年工作动员会发言稿

工作动员会发言稿1

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!下面我代表清筛一队所有员工作如下表态发言：

20xx年春季施工会战即将来临，我队已做好了充足的各项会战准备工作，以确保我队今年

施工首战告捷、再创佳绩。面对今年施工会战中新到学员操作技能薄弱、安全意识不强;新到大

机设备整机性能不稳定、边磨合边施工的过程;新的施工流程需要逐步摸索前进;新的组织管理理

念需要不断变化、更新;新的人员调动、彼此配合度不足、亟需思想观念转变等各项不利因素，

我队将本着安全施工、和谐管理、快乐工作、不断创新的施工理念，从以下几个方面作会战表态：

一是提高安全意识，加强技能动员。今年我队的新员工占全队职工人数的百分之三十四，新

员工的操作技能、专业知识、安全防范意识等相对比较薄弱、不足，整体安全形势非常严峻。但

是我队有信心严把安全关，从每个安全细节做起，强化职工的安全和技能培训，不让一名职工从

安全队伍中脱离，也不让一个隐患向安全队伍走进，把安全隐患深埋在萌芽之中。我队将积极配

合公司和段组织的各项安全及技能培训工作，积极推进师徒帮带活动和突发情况应急起伏演练活

动，并将定期组织班组间、班组内的安全经验交流会和操作技能比武赛，提高新员工的专业技能

和安全意识能力，进而顺利完成我队首次施工会战，同时为后续工作打下良好的基础。

二是强化管理方式，卡控绩效考评。新的人事变动，管理要紧跟其上。我队将以管理人员守

则的标准来严格规范各分管队长和工班长的言行，认真履行他们的职责，作好先锋模范带头作用。

把该管的一定管好，拓展他们的纵向、横向管理水平，为创造宽松、有序、健康、和谐的施工管

理环境营造良好条件。特别是今年有可能的跨地域、长距离施工，我队会根据新形势、新任务的

要求，制定完善配套的新举措、新规定，着力提高管理实效。与此同时，我队还将严格卡控队部、

班组、职工的绩效考评，绝不营私舞弊、弄虚作假，实实在在、真真切切的去做好月度、季度和

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年度绩效考评，用实际行动去证明清筛一队是管理过硬、绩效一流、领导信任的战斗队。

三是跟进找差整改，加强思想建设。首先，我队将继续从自身做起，找差距、抓整改、促升

级，认真仔细查找作业、运行、保养中的不安全行为、薄弱环节及各种设备设施存在的`安全隐

患;查找员工自身在业务知识、操作技能、检修保养上的差距;查找管理人员在协调管理、品行业

务上的差距，将差距与自己缩小、与同行缩小、与大环境缩小，真正做到差距-整改-升级三步走

的目标。其次是我队将加强全队的思想建设，认真学习和传达上级下发的相关文件和指示精神，

加大推陈出新的奖励力度，使全队职工自觉地从不合适宜的观念束缚中解放出来，并对照我队发

展的要求，对照公司发展的要求，有深度的重新审视自身。以找差整改为契机，以加强对职工思

想活动力度为基础，全力推进我清筛一队春季会战期间的所有工作。

“人有精神老变少，地有精神土生金”。会战在即，我队职工将以

饱满的精神,去迎接每一个挑战。曾经的清筛队我们倍感自豪，现在的清筛一队我们信心十

足。我队将以此次会战为契机，进一步理清工作思路、抓住工作重点，为自己、为公司交上一份

满意的答案。

谢谢大家!

工作动员会发言稿2

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好！

身为一名新员工，我十分荣幸能作为代表发言。感谢各位领导的信任，感谢各位同事的支持！

这天很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。

也许在新进员工当中，也有同