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建筑施工企业-积分制管理实施细则-新版

建筑施工企业积分制管理细则实施细则

以下是2018年4月具体实施细则：

1.企业法人（老总）的奖扣分标准为20分至分（B分）。

2.企业高管的奖扣分标准如下：

副总：5分至50分（B分），每周至少奖励3人以上（扣

分不得低于50分）。

项目经理：5分至30分（B分），每周至少奖励2人以上

（扣分不得低于30分）。

主管：5分至20分（B分），每周至少奖励1人以上（扣

分不得低于10分）。

3.人头基础分：公司实施积分管理初期，每位在职员工的

基础分为2000分。

4.工龄分：老员工从入职开始算起，每月可获得200分，

每年可获得2400分。员工的得分由“基础分+工龄分+固定分+

（日常得分）”计算得出。

5.固定分：凡是具有特长、文凭、职称等特长的员工，每

月都有相应的固定得分。员工可以自荐，自身有特别的长处能

力可以书面形式或者找到领导商量等方式。具体得分标准如下：

一般专科：20分

本科：50分

本科及以上：100分

一建：200分

XXX：50分

电焊工：20分

专业电工：30分

机修工：30分

其他特长、职称等等。只要有一定的特长均可得到一定的

特长分。

6.“员工建议”奖扣规定如下：公司要求员工每月至少提供

一条建议或者一条有关公司的信息。员工可以获得5分至50

分的奖励。无建议或未提供信息者，扣A分2分B分4分。

连续3个月无建议，又未提供信息者，从次月起，每月扣A

分4分B分8分。对提供重要的建议或信息的员工，酌情给

予加分。公司注重员工的建议和提供的各类信息，希望员工都

能够养成收集信息和观察公司发展运行，主动发现问题，并会

同公司领导层一起来解决问题的惯。同时公司也会对员工所提

出的好的建议积极的采纳，并及时应用。

注：A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累

计系统。特殊情况下，A分成5倍进入B分累计。A分为物质

分，主要用于激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，都

按月计算，当月月底清空，次月起另行计算。A分主要涉及日

常的检查工作中，每分为人民币2元。B分为精神分，强调对

员工的精神激励。只要员工不离开公司，B分将终身有效。

无息贷款购车、购房贷款以及公司内部楼盘购房赠送家电

家具券等福利措施，优先合伙人、股份奖励，以及上下游供应

链企业股东等优惠政策，都是公司为员工提供的福利待遇。

公司实行的积分制度分为认可比分AB分两种，其中部分

积分当年清零，部分积分延续，部分积分还可以变现。员工若

正常离职，其积分将被挂账，同时公司鼓励员工回归，延续积

分的有效期。

公司为员工设立了荣誉徽章，包括同事认可、团队荣誉等

多种类型，如明星战队、成长联营、开拓之将、战狼、海豹突

击队、老狼部落、我的团队等。同时，公司还设立了创新提案、

员工关怀、节日祝福等多个奖项和活动，以激励员工的工作积

极性和创新能力。

为了落实积分制度，公司设置了事件库（积分库），每个

人和团队都需要围绕事件完成目标。部门会发布英雄帖（悬赏

大厅），招揽解决问题的积分，以完成目标达到效果。每个人

都可以自行申报或由部门领导填写，人资进行审核，最终由公

司领导确认，即日生效。同时，公司还制定了每周、每月、每

季度、半年和年度的表格，以方便员工进行积分记录和管理。

公司的积分制度不仅带动了团队文化的建设，还促进了员

工的内驱力和自我管理能力。被倡导的行为和惯逐渐成为企业

文化的一部分，每个员工都成为了主角。每个人都有自己的行

为导向和原点，围绕原点做事，形成了企业的整体文化和灵魂。

每个人都为企业更好地行动，共同分担压力和重任，形成了公

司的能量场。同时，员工也可以树立自己的形象品牌。

最后，公司分享了一个积分制落地案例，通过积分调动

20年工龄员工的积极性，为公司带来了很好的效果。对于老

员工的管理，公司采取了多种措施，包括内部二次创业、全体

解聘再竞争上岗等，以达到优化人员结构和提高企业效益的目

的。