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家具项目实施方案（精选18篇）

家具项目实施方案篇1

一、指导思想

按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展

现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容;以推进项目

规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责

任;把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构

建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和

引领企业核心竞争力的龙头。

二、存在的障碍及基本对策

(一)存在的障碍

1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。

2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。

3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，

一级核算”的管控经验。

4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家

里手，短期内难以得到解决。

5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。

(二)基本对策

1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开

展培训，营造强总部项目管理的氛围。

2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完

善公司相关管理细则。

3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进

旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。

4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，

确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。

5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”

及“法人管项目”新体制的`落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核

算”模式;逐步规范组织结构管理，到20__年，公司项目管理组织结构

规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。

6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项

目管理团队;加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，

为培养可持续发展的创新人才奠定基础。

三、组织领导

1、成立公司强总部项目管理领导小组

组长：胡建军

副组长：谢帮银

成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧

洋、龙铁桥。

2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军

分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。

其职责分工是：

⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主

要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、

部室职责职能的设计。

⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公

司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各的设计;负责

人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。

⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公

司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。

3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式

的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行

与老模式交替的工作分工如下：

⑴董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责

人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡

上，确保旧模式向新模式的顺利交替。

⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各

部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。

四.推行实施的分项方案

1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群

工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本

预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管

理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人

马。

2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员

总编制暂时控制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职

能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：

⑴办公室15人;

⑵党群工作部10人;

⑶人力资源部9人;

⑷纪检监察部7人;

⑸管理审计部7人;

⑹市场经营部12人;

⑺成本预结算部22人;