EPC项目的限额划分方法研究.pptxVIP

基于价值管理的限额划分方法研究1

目录201限额划分的背景及特点02限额划分的方法与步骤03限额指标的控制与调整04限额划分的思考与探索

partⅠ限额划分的背景及特点3

1-1限额划分的背景阶段?纵向：延伸至设计阶段决策?横向：全专业设计采购施工EPC转移设计权投总资方限额设计动力承包范围转移承包商交付土建机电幕墙泛光园林……运行维护4

1-2限额划分的难点?利益诉求不同?对于建设单位而言?对于总包单位而言限额设计=限额设计=降造价在满足交付标准、保证项目品质的前提下,根据具体合同模式，计价模式、不同的专业特点来决定如何对限额进行分配从而实现价值的最优5

1-2限额划分的背景及特点限额划分的难点?业态多样化?地产公司拥有自己的限额指标，甚至是根据不同的地区、不同的系列比如别墅系列、高端系列等，住宅开发成熟，限额指标相对比较固定。?EPC项目很多都是公建项目，比如学校、体育馆等文体类的，还有办公楼、酒店、厂房等。6

1-2限额划分的背景及特点限额划分的难点?合同界面多目前，EPC项目还并不完全是交钥匙，因此往往存在较多的交付界面，除了工程上的交付界面外，还包括一些二类费的分摊等等7

1-2限额划分的背景及特点限额划分的难点?合同风险大?风险分摊不合理风险分摊?风险因素多?报批报建风险?设计风险?施工风险?采购风险8

1-3限额划分的背景及特点限额划分的本质?限额划分的目的就是通过限额划分在既定的限额条件下实现价值的最优两个极端限额划分是单次的且必须很准确限额划分只是对总造价做个盘算这样导致在做限额划分时显得寸步难行???限额指标拟定随意定义文件深度不够缺乏经验指标?不能起到控制和指导设计的作用9

1-3限额划分的背景及特点限额划分的本质123限额限额逐步细化投资估算设计概算施工图预算方案阶段的限额其实就是类似于站在总承商的角度编制的估算10

1-3限额划分的背景及特点限额划分的本质限额划分可以认为是一个总投资分配计划表，类似于进度计划总额……装饰合理化幕墙土建11

partⅡ限额划分的方法与步骤12

2限额划分的方法与步骤?核准或备案后承发包阶段?初步设计审批完成后限额划分的方法合同模式13

2限额划分的方法与步骤固定总价合同?定义文件全面，具有一定深度项目业态常规、技术简单、经验数据多单方造价包干?常见合约模式收入基本固定，以成本作限额??定义文件深度不够项目涉及业态多、经验数据缺乏限额+下浮收入未确定，限额划分难度大14

2限额划分的方法与步骤合同价格的组成合同范围报批报建范围结算计价依据以图审面积计算合同总价=（勘察费）+设计费+工程费采购范围以竣工测绘面积计算施工范围依据当地定额计价设计范围依据中标清单综合单价计价合同总价混合单列15

2限额划分的方法与步骤步骤一：确定设计总限额确定设计总限额的注意要点①明确合同范围内的施工费及采购费限额②正确区分设计限额、结算限额和成本限额③分期工程合理确定各期限额16

2限额划分的方法与步骤案例一：?某EPC合同规定：施工费中标下浮率16%，施工费用暂定为含税价格*****，暂定一期施工费含税价为******，第二期施工费含税价为*****。?合同有约定时，遵循合同约定?本项目实行限额设计，第一期施工费的设计限额为*****，第二期施工费的设计限额为****，施工费用最终造价不得超过工程费用招标控制价。?合同未约定时，充分考虑各期在实施时间、工程范围等方面的差异案例二：?本项目用地约188.3亩，建设内容包括中央厨房、肉食果蔬加工车间、多层冷库、标准厂房、交易市场、干仓、综合办公楼、宿舍食堂及其配套附属设施，分期实施。?项目概算投资*****亿元，最终合同结算价格按照工程竣工决算总价，结合投标文件设计施工下浮比例确定最终总价。17

2限额划分的方法与步骤步骤二：确定预留金?目的：预留一定的金额，应对超限额的风险?原则：预留适当预留过多预留不足限额分配不合理无法应对发生的风险，导致超限18

2限额划分的方法与步骤?EPC项目常见的风险人工、材料、设备、暂估专项工程价格变化风险AB人工费价格变化风险政策性人工价格调整、实际劳务价格上涨暂估专项工程价格风险案例1：案例2：某项目合同签订后，发生政策性人工价格调整，定额人工综合单价由90元/工日调整至120元/工日，调整幅度达30%以上，导致施工图预算总价增加约1600万，超过了合同约定的限价。某项目特种门：限额划分时按1500元/m2暂估实际采购价4000元/m219

2限额划分的方法与步骤?材料设备价格变化风险AB类型1类型2材料设备价格的变化已包括主要材料设备价格的变化在约定幅度内变化时，由承包人承担，超出约定幅度由发包人承担在合同价款内，不予调整承包商承担全部的风险承包商承担部分风险20

2限额划分的方法与步骤?设计规范更新风险《建