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工程项目赶工措施方案

在垂直运输方面，我们采用了以下措施：

1、增加升降机数量，从原计划的两台增加到三台，减少

等待时间，提高运输效率。

2、加强升降机的维护保养，确保设备正常运转，避免因

设备故障导致施工延误。

3、加强对升降机的管理和监督，确保安全使用，避免因

安全事故导致施工延误。

四、总结

通过以上措施的实施，我们成功地完成了建设单位的要求，

按时完成了7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结

构工程、一层、二层砖砌体工程和1#楼地下二层砖砌体工程

的施工任务。同时，我们也积累了一定的经验，为今后的施工

工作提供了有益的借鉴。

项目部决定使用QTZ125塔式起重机来加快垂直运输速度，

而不是原先计划的QTZ80.此外，在混凝土强度未达到前，为

了避免拆除模板支撑体系，项目部考虑对7#楼44-58轴的窗

洞口用混凝土一次性浇注，以增加模板和混凝土的工程量。施

工时，砂浆将掺入防冻剂，并用烧热水拌合砂浆。在砖砌体施

工时，室内将用煤烧火进行升温，以提高室内温度。此外，进

场的黄砂将被覆盖，以防止受冻，如有受冻结块的黄砂，在进

行拌合时将被禁止使用。由于7#楼主体未施工完成，井架无

法用于砖砌体施工，项目部将补贴30元每立方作为人工搬运

费。

为了提高作业队伍的积极性，项目部将实行奖励制度。木

工班组将按施工面积每平方4.5元进行奖励，钢筋班组将按施

工面积每平方3.0元进行奖励，混凝土班组将按施工面积每平

方2.0元进行奖励，砌筑班组将按施工每立方30元进行奖励。

此外，由于春节到来，回家车票不好买，项目部决定：只要按

照节点工期完成至三层混凝土浇注完毕，对施工人员补贴300

元每人作为回家路费。如果劳务公司按要求完成施工任务，将

一次性奖励劳务公司元。

为了更好地组织施工工作，项目部将加大组织力度，由项

目经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落

实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合。

施工进度计划将得到优化，人力资源将重新整合，并与各专业

施工队签定工期责任状。同时，将加大管理力度，增加专业施

工工长跟班作业，调动施工班组的积极性，并采取立体交叉作

业，以空间赢得时间。及时同有关分项队组互通信息，掌握施

工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准

备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，

促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变

工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少

工期损失。

3、制定进度控制工作制度，定期检查施工过程的信息流，

实现全过程进度目标控制。比照计划，分析进度执行情况，及

时调整人力、物力、资金及机械的投入量。总结前一段或借鉴

兄弟单位的成功经验，改进优化施工工艺与程序，齐心协力，

出谋献策，共同把工作做到最好。

4、明确各层次进度控制人员的任务和工作职责，实行节

日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用

二班或三班工作制。

5、重视现场协调会制度，分为外部工程例会和内部工程

例会。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取各方面的指

导和意见，研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工

单位的矛盾、协作关系。内部工程例会主要总结工程施工的进

度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交

接关系及责任，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工

种之间的协调、配合及工序交接管理。每周定期召开例会。

五、技术措施

1、组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施

工方案，为快速施工创造条件。制定各分部分项工程施工工艺

及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从

而保证严格按审定的进度计划实施。

2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、

监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及

时解决，加快施工进度。

3、利用宽敞的作业面进行作业分区管理，通过作业分区

来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作

业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作

业组，齐头并进。

4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，

保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的