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工程造价内部质量管理制度

第一章总则

第一条为了加强工程造价内部质量管理，提高工

程造价咨询服务的质量和效率，保障委托方的合法权益，

根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程造价咨询

业务，包括工程预算、结算、审计、招标代理等。

第三条公司应建立健全工程造价内部质量管理制

度，明确各部门和岗位的职责和权限，确保工程造价咨

询服务的质量和效率。

第二章质量管理机构

第四条公司应设立质量管理部门，负责工程造价

内部质量管理的组织实施和监督检查。

第五条质量管理部门的主要职责包括：

1.制定和修订工程造价内部质量管理制度；

2.组织工程造价咨询业务的质量培训和考核；

3.对工程造价咨询业务进行质量监督检查；

4.处理工程造价咨询业务的质量投诉和争议；

5.定期向公司领导报告工程造价内部质量管理情

况。

第三章质量控制程序

第六条工程造价咨询业务应按照以下程序进行质

量控制：

1.项目立项：项目负责人根据委托方的需求，制

定项目计划和实施方案，报质量管理部门审核。

2.资料收集：项目组成员根据项目计划和实施方

案，收集和整理相关资料，包括图纸、技术文件、市场

价格信息等。

3.编制工程造价：项目组成员根据收集的资料，

按照国家和行业的相关规定，编制工程造价文件。

4.内部审核：项目负责人对编制的工程造价文件

进行内部审核，确保其准确性和完整性。

5.外部审核：将编制的工程造价文件提交给质量

管理部门进行外部审核，确保其符合国家和行业的相关

规定。

6.反馈和修改：根据外部审核的意见，项目组成

员对工程造价文件进行修改和完善。

7.提交成果：将最终编制的工程造价文件提交给

委托方。

第四章质量考核和奖惩

第七条公司应定期对工程造价内部质量管理工作

进行考核，包括质量管理体系的建立和运行情况、工程

造价文件的编制质量、客户满意度等。

第八条对工程造价内部质量管理工作中表现优秀

的员工，公司应给予奖励和表彰；对存在质量问题的员

工，公司应给予批评和处罚。

第九条质量考核结果应作为员工绩效考核的重要

依据。

第五章附则

第十条本制度自发布之日起施行，公司原有相关

制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度的解释权归公司所有。

第十二条本制度未尽事宜，公司可根据实际情况

制定相应的实施细则。

以上是关于工程造价内部质量管理制度的内容，希

望对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。