基于业财融合的财务共享服务中心构建策略.pdfVIP

财金前沿技术协作信息2023（12）总第1493期

基于业财融合的

财务共享服务中心构建策略

赵青

山东能源集团物资有限公司鲁南分公司

为满足企业的市场发展需求，应夯实企业的业财管理基础，完善财务共享服务中心，以解决企业发

摘要：

展阶段的问题，企业应做好前期准备工作，规避可能发生的风险，确保企业能长远发展。基于此本文首先简要分

析了基于业财融合的财务共享服务中心构建问题，然后提出了基于业财融合的财务共享服务中心构建策略，以

期对相关企业组织的工作有所帮助。

关键词：业财融合；财务共享服务中心；财务管理

随着信息化时代的到来，分散式的财务管理模过对财务数据进行挖掘的机会。

式已经无法适用于企业，使得企业为保证自身的高速（二）绩效管理机制仍有待完善

度发展，必须合理构建财务共享服务中心，顺利执行若企业内的绩效管理工作不够完善，制定的绩效

财务管理的战略性转型，才能保证企业的健康、可持不能与时俱进，还在使用传统的年化指标绩效考核标

续发展。并且，在信息技术大数据时代的背景下，人工准，内容简单，形式粗暴，算法简陋，缺乏公正，则会拉

智能的快速发展加速了大数据的迭代更新，财务应低企业的整体发展进度，让财务共享服务中心无法

用软件也越来越快捷，企业应该高瞻远瞩，增加对企顺利构建，其结果会导致员工工作积极性不高。

业财务转型的支持，从而加快企业的发展进程。（三）存在信息孤岛问题

一、业财融合的财务共享服务中心存在的问题基于大数据的时代背景下进行思考，企业内的

目前，很多企业在发展过程中无法保证企业所管理人员不仅需要将财务数据作为工作的依托，更

处领域和建设的过程能够相互融合，传统的管理方需将财务与业务工作内容进行融合与对接，形成完

式很难满足当今的发展要求。对于集团企业来说，整的对接机制，才能保证企业内部不会发生信息孤

若子公司所跨地区较远，或是FSSC系统化建设流岛的情况。例如：企业在发展阶段存在业务及财务内

程较为复杂，就会增加企业发展过程中的问题，使容不够完整的情况，就会造成会计信息的可信度不

企业整体的执行力、操作性效率低下，难以保证企高，无法保证财务部门及时地获取数据内容，这样就

业能够达成预期的财务管理效果，这样的情况如果很难展现出财务信息的价值。并且，随着市场的变

继续下去的话，则会增加企业在业财融合环节的难化，使得业务信息和财务信息很难进行融合，严重的

度，也会拖慢企业整体转型的进程。还会变成对企业的阻碍。如：在营业税改征方面，企

（一）数据价值未完全体现业在进行核算时会根据增值税发票来确认，就会降

只有实现财务与业务的一体化，才能保证企业低采购环节的公信力及规范性，容易加剧信息孤岛

的进一步发展。但在企业财务及业务融合环节，往往方面的影响，使企业所遇到的业务风险增多。

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存在实际与目标差距过大的问题，使得企业内所构（四）财务管理人才匮乏

建的财务共享服务中心不能满足企业的发展要求。业财融合要求企