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（招聘面试）招聘

招聘问题

作者：郭丽飞

摘要

随着全球经济壹体化进程的加快和我国加进世界贸易组织,中小民营企业于其发展中碰到了壹些题目,招聘效率低下的题目就是其中之壹。本文笔者以太原市智峰机电设备XX公司的中小民营企业为对象,就如何提升其招聘的有效性提出几点建议,为太原市智峰机电设备XX公司建立和完善有效的招聘机制、培养和开发人力资源、保持可持续发展提供启示。

关键词：公司招聘

目录

壹，太原市智峰机电设备XX公司公司简介 1

二，太原市智峰机电设备XX公司招聘工作的问题 2

三、解决对策 4

四，参考文献 7

壹，太原市智峰机电设备XX公司公司简介

太原市智峰机电设备XX公司位于中国山西太原市杏花岭区教场巷主要运营制管设备，钢材等。太原市智峰机电设备XX公司以“服务质量至上，诚信为本，以质取胜”为宗旨，坚持“客户至上”的原则为广大客商提供最优质的服务。

经济类型：有限责任公司注册日期：2003-9-23注册资金：60（万元）

运营范围：普通机械设备的技术开发，技术设计，制造，销售，安装调试

随着生产业务的扩大以及对生产部门人力资源进行更为有效的管理开发，2010年初，分公司总经理想于生产部门设立壹个处理人事事务的职位，工作主要是负责生产部和人力资源部的协调，且希望通过外部招聘的方式寻找人才。

于是人力资源部经理建华开始设计了俩个方案：方案壹，于本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小；方案二，于大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高。最终总经理为了不放过任何壹个宣传企业的机会，选择了第二种方案。且制定了招聘广告，具体内容如下：您的就业机会于太原市智峰机电设备XX公司诚邀对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管，主要负责主管生产部和人力资源部俩部门协调性工作。抓住机会！充满信心！请把简历寄到太原市智峰机电设备XX公司人力资源部收。

最终人力资源部经理和生产部门经理经过反复考虑后，达成共识，壹致录用王小刚，原因是俩位负责人对王小刚的学历和资格证书，面谈表现均有很好的印象。可是，当王小刚来到公司工作了六个月，结果发现王小刚的工作不如期望得

好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以

引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理。然而，王小刚也很委屈，于来公司工作了壹段时间，招聘所描述的公司环境和各方面情况和实际情况且不壹样。原来谈好的薪酬待遇于进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。见完这个案例，我们不禁会问，这究竟是谁的问题？

二太原市智峰机电设备XX公司招聘工作的问题

1、缺乏人力资源规划和招聘规划

壹般情况下，企业出现的问题是由于没有企业的人力资源规划和招聘规划造成的。例如：企业经常会出现人员不足的现象，企业运营战略计划经常因为人员到位不及时而推迟或改变计划，企业现有人员因面临巨大的工作压力而影响工作积极性，造成所需要完成的工作越来越多滞留，导致企业信誉度下降，从而使企业运营能力减弱。如果人力资源管理无法进行适当的规划，企业将被迫于壹些将发生的事件发生后，而不是之前做出相应的反应，这种反应将不是选动性反应，所以这将是不被预防的。

2、缺少工作分析

见了B公司招聘广告词的描述方式，使人有壹种应聘的冲动，但冲动不能代表其它。求职者需要了解详细的信息时，不知道本岗位是做什么的，公司没有向求职者提到岗位的详尽描述和胜任本岗位的所需的知识、技能、体力等方面要求。同时于公司人员面试、筛选、评估过程中，由于缺乏科学的工具作为考评人员素质、水平、技术和业务实力评测手段，面试人的主观见法于评价中所占的比重要远远高于科学的评测方式。由于缺少工作分析，于人员录用过程中没有科学的录用依据，所以造成入职人员和岗位要求的差距，甚至造成应聘者和岗位完全不相符的尴尬情景。

3、基础环节不扎实

我们往往见到这样的情形：人力资源部埋怨用人部门对所需人员缺乏清晰…明确的要求；用人部门埋怨人力资源部不能及时招聘到符合岗位要求的人才；财务部门埋怨企业人工成本上升太快；用人部门埋怨人手不够工作无法按时完成；

人力资源部埋怨企业想要淘汰的人流不出去而想要保留的人又留不住…

4、招聘程序不合理

从招聘程序来见，本案例也存于许多失误，所以应该从以下几个方面来加强:首先，招聘前应该明确岗