2022设计部下半年工作参考计划.docxVIP

设计部下半年工作参考计划

2020设计部下半年工作打算

一、加强团队队伍，共创美妙将来

一支好的队伍，确实是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前装备，是完全不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完好的设计队伍,应该是往多元化去开展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描绘：房产工程的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、1年以上广告平面制造或者相关工作经历;有房产类广告经历者优先。

2、纯熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作才能。

3、熟悉设计制造流程以及熟悉印前制造。

4、具有出色的视觉设计才能、良好美工根底、较强的色彩搭配才能及审美观念高。

5、性格活泼，爱好广泛，工作积极性团队认识强。应征请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。

通过XX年的设计部的整个运转方案，总结出一些经历。XX年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信XX年是一个打破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一工程一设计师方案。

施行方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的确实是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专注专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路理解，以及一些办法。发挥该岗位的应有本色。

依照实际的市场，大胆的提出推行与全程营销两体化，如此的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推行因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，如此不利与本公司品牌的建立。不管是小的工程，依然大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完好的制度来说服客户，给客户感受我们是一个真正的，完好的，营销、筹划、推行为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

施行建议：两者不同形式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开场，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘故的妨碍，相信XX年会做的更好。以下是一些可施行的建议。

文化活动分为三部分：

第一，确实是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特别情况除外。

内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，兴趣体育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式能够是全公司或则部门。

内容：能够户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，加强团队建立认识。

第三：能够说是总结会，确实是工程的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓舞表彰，加强员工的积极性

四、内部材料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理材料

2、每年文案整理材料

3、工程完好的推行方案

4、简版对外宣传ppt稿

六、加强设计素材建立

购置新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴XX》5本，总价格在600元左右。《XX分层图库》1--2本，每本价格在450元左右

2020设计部下半年工作打算

部门主旨：灵敏多变务实创新

立足之本：以人为本精益求精

一、开展定位

关于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要咨询题，现主要依托公司工程开展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

关于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进展经历总结，并录入设计档案库;

②调查其他设计师的成果，汲取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓舞设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训打算中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作打算

1、依照公司规定大纲制定本部门治理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作打算;

3、建立设计团队，完善加强设计团队才能;

4、理解各设计师的设计才能及各自的专