幼儿园后勤园长工作考核细则(5篇).pdf

幼儿园后勤园长工作考核细则

1.深入了解后勤各项工作，对财务、卫生保健、保育员、炊事员

等后勤人员的工作进行指导。

2.安排好后勤人员的政治、业务学习，定期向园领导汇报工作。

3.进行后勤工作管理，处理、调配、督促、检查、考核后勤人员

的工作。

4.督促后勤人员做好本职工作，做好为教育、为幼儿、为家长服

务工作，创设整洁、优美的教育环境。

5.坚持勤俭办园方针，负责管理财物工作，有计划地采购幼儿园

设备、教育用品、清洁用品等，为保教工作提供物质条件。

6.搞好园舍、设备、经费、绿化等各项后勤管理工作，提高后勤

工作质量和服务工作质量。

7.做好对外联系的具体事务工作。

____节假日值班事先有安排，有保卫防范措施，无责任事故。

9.全部达到以上考核指标，享受全额岗位职责津贴，如若有其中

一项未达到，扣除该津贴的____%，依次类推，扣完为止。

幼儿园后勤园长工作考核细则（2）

一、考核目的和原则

对幼儿园后勤园长的工作进行全面、公正、客观的考核，旨在评

估后勤园长的工作表现和能力，发现问题和不足之处，提供改进和提

升的方向，以及检验后勤园长的岗位匹配度。考核原则包括公平公

正、实事求是、科学规范、客观全面。

二、考核内容和权重

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1.日常工作表现（30%）

（1）工作纪律（10%）：后勤园长严格遵守园所规章制度，能够

按时参加工作，不迟到早退，服从上级指挥安排，配合完成园所的各

项任务，无违反园所纪律行为。

（2）工作态度与情商（10%）：后勤园长工作积极主动，乐于助

人，为师生提供优质的后勤服务。具备较高的情商，善于与他人沟通

合作，处理好与他人的关系。

（3）工作效率（10%）：后勤园长在工作中能够高效率地完成各

项任务，合理安排时间和资源，确保工作按时完成。

2.人员管理（20%）

（1）团队建设（10%）：后勤园长能够合理安排团队内部的工

作，培养团队的凝聚力和协作能力，解决团队成员之间的矛盾和问

题。

（2）人员培训（10%）：后勤园长注重团队成员的培训和能力提

升，能够定期组织培训活动，提高团队成员的综合素质和职业能力。

3.后勤管理（30%）

（1）卫生管理（10%）：后勤园长保持园所环境的整洁和卫生，

能够合理布置后勤工作，确保各项卫生标准得到落实。

（2）安全管理（10%）：后勤园长重视园所的安全工作，制定并

执行安全管理制度，加强师生安全教育，确保园所的安全稳定。

（3）资产管理（10%）：后勤园长能够合理安排园所的物资采购

和使用，保证园所设备的正常运转和维护。

4.业务能力（20%）

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（1）规划与组织能力（10%）：后勤园长能够根据园所的实际情

况进行后勤工作的规划和组织，确保后勤工作的顺利进行。

（2）解决问题能力（10%）：后勤园长对园所后勤工作中出现的

问题能够及时处理并解决，能够有效应对各种应急情况。

三、考核方法和评分标准

1.考核方法

（1）个人自评：后勤园长自行填写个人自评表，对自己的工作进

行评估。

（2）上级评价：幼儿园负责人对后勤园长的工作进行定期评价。

（3）同事评价：园所其他相关人员对后勤园长的工作进行评价。

2.评分标准

根据考核内容和权重，对后勤园长的工作进行打分，满分为100

分，各项评分根据不同情况进行评估，评分标准包括优秀（90-100

分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）和不合格（0-59分）。

四、考核结果和处理

根据考核得分，对后勤园长的工作进行评估和排名，将结果向园

所负责人报告，并根据情况给予奖励或处罚，如提拔、调整职位、奖

励或考核期限内不得升职等，同时提出改进建议和培训计划。

五、考核周期和频次

后勤园长的工作考核一般为一年一次，具体考核周期和频次由园

所根据实际情况和需要进行调整。同时，可以对后勤园长的工作进行

临时或特殊情