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关于安保下半年工作计划7篇

关于安保下半年工作计划篇1

为贯彻落实新《安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规，落实

各项安全生产工作，进一步提高公司安全生产管理水平，通过对上半年安全工作

的总结，进行下半年安全工作策划，提高下一步安全工作管控力度。

一、安全组织机构调整

1、根据公司必威体育精装版组织架构调整安全生产委员会（以下简称安委会）成员名

单，重新签订全员安全目标责任书，明确目标、落实责任。

2、切实落实推行公司-部门-班组三级安全管理体系，实行一岗双责，部门

负责人、班组长即为所在部门、班组的安全第一负责人。根据安全标准化管理要

求，部门、班组均设置兼职安全员，将部门日常安全工作交由相对固定的员工负

责，杜绝日常安全管理工作的忙乱现象，提高工作效率。

3、安委会每季度组织召开一次安全生产专项会议，总结、布置公司各项安

全生产工作。各部门通过每月部门安全会议、班前会总结和布置部门各项安全生

产工作，所有会议都要求形成会议纪要。

以上工作计划在7月30日前完成。

二、制度建设和落实

1、办公室负责根据需要继续修改完善公司各项规章制度（共24个制度，详

见附件），将原有的框架式制度修改细化为更加实用的日常安全管理文件，作为

培训学习的基本资料、考核与奖励的规范依据。

2、督促并指导各部门进行规章制度、操作规程的修订，内容上注重实效性，

行动上确保对员工实施有效培训、确保在日常工作中得到有效执行，并形成相应

的记录。

以上工作计划在11月30日前完成。

三、隐患排查和治理

1、继续坚持安全常态化管理，坚持检查-整改-复查-总结改进的工作模式，

实行公司-车间-班组三级安全检查制度，加强检查，促进员工良好安全习惯的养

成。

2、办公室每季度初制定安全检查计划表，由副总工程师（副总经理级高工）

带队，执行每周一次公司级检查。车间进行由车间安全员负责的每日巡检。班组

长负责班组日常安全检查。

3、每季度末由董事长带队组织一次公司主要领导参加的安全大检查，切实

执行新《安全生产法》和《五落实五到位规定》。

四、培训教育

1、通过宣传标语、安全培训、安全视频、安全承诺书等多种方式，普及安

全知识，通过互动交流将安全事故的严重后果告知员工和家属，提高员工的自我

安全意识，使员工在工作中真正将安全放在第一位。

2、组织各部门汇总提报员工的培训意愿，了解员工最实际的安全需求，建

立、完善公司安全培训资料库，促进安全培训落地有效。

3、由分管销售领导和工程部门负责人加强对外出销售、服务人员的安全培

训、风险管控。

4、关注员工职业健康安全，下半年每月组织一次职业健康培训，成立公司

职业卫生监督管理小组，建立与公司职业健康安全体系相符的培训机制，具体工

作是将职业健康、应急救护等知识普及到每位员工，尤其是出差在外的人员。

五、体系思路的运用

运用PDCA循环模式规范今后各项安全生产工作。安全生产管理工作要做到

反应及时到位和记录文件齐全。在布置每项安全工作时，都充分考虑工作步骤、

需要的资源和可能发生的意外情况，工作进行中按规章制度和既定计划执行，采

取纠正措施严格跟踪检查，工作完成后及时总结备案。

根据每月安全检查、安全信息反馈等进行正确的数据统计、合理的数据分析、

确定并努力实现工作改进的目标，如较大整改项目、工艺流程改进、相似问题重

复出现后需要做的规章制度强化培训等。

关于安保下半年工作计划篇2

为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事

件的能力，坚持全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第一、防

治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消

防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除

2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”

即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生

的办法;“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组

织人员疏散

3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行

不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置能力

4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识