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安全技术交底制度

公司所属各单位：

为加强和规范公司安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障

广大员工在施工生产过程中(de)人身安全和健康,防止各类安全事故(de)发生.

现依据国家安全生产法、劳动法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关

法律法规,结合公司实际情况,制订本制度.现下发给你们,请认真抓好安全技

术交底工作(de)落实.

安全技术交底管理制度

第一章目(de)和范围

第一条目(de)

通过施工安全技术交底（以下简称“交底”）,使公司所属项目部施工人员

了解施工过程中(de)危险源、危险工艺和危险部位(de)概况、内容和特点,掌

握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故(de)发生,保

障员工(de)人身财产安全和健康,确保公司安全目标(de)实现.

第二条适用范围

本制度适用于公司所属各单位.各分公司、项目部可依据本办法结合项目实

际制定具体实施细则.

第三条制定依据

本制度依据劳动法、建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例等

制定.

第二章组织结构职责

第四条组织机构方式

安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施.工程项目部及所

属各单位是交底(de)主要实施主体和责任主体.一般可分为以下4个层次逐级

进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整.

1、公司级交底

公司对分公司、分公司对项目部交底(de)公司级安全技术交底.

2、项目部级交底

项目部对施工队及分包单位(de)项目部级安全技术交底.

3、施工队级交底

施工队对各施工班组(de)施工队级(de)安全技术交底.

4、班组级交底

班组对班组人员(de)班组级安全技术交底.

第五条职责

1、总工程师（安全负责人）

负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施

工组织设计、安全技术措施、规程(de)编制、审核和交底工作.工程管理部、

安全质量环保部、机电物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作.

2、项目总工程师、技术负责人

项目总工程师、技术负责人负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务

部门参加.

3、专职安全工程师

项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部

级安全技术交底工作.

4、施工队长

施工队长负责本施工队全体人员每天上班前(de)安全技术交底工作；参加

项目部级、专业安全技术交底.

5、班组长

班组长负责本班组全体人员每班开工前,每道工艺施工前(de)安全技术交

底工作.

第三章交底内容及要求

第六条交底内容

1、公司级安全技术交底

在施工合同签订后,由于项目特殊性及复杂性如有必要公司总工程师可以

组织工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门根据投标文件、施

工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并

形成记录.

公司级安全技术交底(de)主要内容是公司对该项目工程(de)总体策划、安

全技术管理总体规划和对该项目(de)特殊要求等,一般包括：

（1）本项目(de)安全目标.

（2）主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等.

（3）投标文件和工程承包合同主要(de)安全承诺和要求.

（4）公司安全检查、考核奖惩(de)实施办法、标准.

（5）其他安全施工注意事项.

2、项目部级安全技术交底

在项目工程开工前,项目总工程师应依据施工组织设计、工程设计文件、施

工合同等资料组织项目部(de)有关领导、工程技术、安质环保部、机电物资部、

分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、

专职安监人员进行交底,并形成记录.

项目部级安全技术交底(de)主要内容一般包