人力资源部门周工作计划(七篇).pdfVIP

人力资源部门周工作计划

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常

工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部

门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的

塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方

的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致

的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑

造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光

大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力

会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理

工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。____年人力资

源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。①人力资源部在____年将加强人力资源部

员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调

薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资

源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤

谈员工不少于____人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信

息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据

第1页共41页

员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在

元月____日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保

密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员

工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建

议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件

不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题

和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③建立民主

评议机制。人力资源部计划在____年对公司部门经理、公司领导进行

民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作

风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、

智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价

参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避

免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多

用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而

造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在____年元月

____日前完成对使用工作联系单的规范。⑤其他沟通机制的完善。如

员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完

善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不

可推卸的义务和责任。____年，人力资源部在继续编辑好《腾牛特

刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。①制订《员

第2页共41页

工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业

奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工

作。交付印刷保证每位员工人手一本。②加强对优秀员工、好人好事

的宣传力度，弘扬正气。③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做

好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新

人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。

3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属

于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力

资源部计划在____年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室

管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范

作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部

办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部____年重点抓好以下几个方

面：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部

____年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导

的职员抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工

作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③办公室的5S管

理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，____年，人力资源部将把每

个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公

区域的卫生检查和集体清扫、整理。④对工作服的着装、礼节礼貌的

规范