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企业管理制度

公司管理制度篇一

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳

动法及配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普

通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享

受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规

章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护

员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管

理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

一、经理办公会议

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请

有关负责人列席。会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策。

2、讨论年季（）度工作计划和总结。

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大

事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负

责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况。

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。

3、听取各种加强管理和改进工作的会议。

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参

加。会议主要内容是向职工很告生产经营的完成情况，年（季）度的工作

计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的

有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对事项达到同一认识、

协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开

和主持的会议，会议工作由综合部负责；他各种会议由会议主持人的

所在部门负责。

第二章人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和

创造性，不断提高工作效率，证公司以工程工作为中心的各项工作的完

成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升

（一）职工的聘用原则

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工

作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

（二）职工的考核1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标

准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际

的原则。

2、3考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，

知识更新情况。

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩：主要考核履行职责情况。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审筵手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪

色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理

归档。