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示范引领作用方面的奖状

高质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。质量提升根子

在企业，只有企业切实扛起主体责任，在创新、管理上下功夫，厚

植工匠文化，提升质量标准，加强全面质量管理，打造质量品牌，

才能形成核心竞争力，有力推动质量变革、效率变革、动力变革。

中国质量奖是我国质量领域最高荣誉。这次获奖的组织是各领

域各行业的优秀代表，是陕西质量的新标杆。推动高质量发展，需

要树立更多质量标杆，充分发挥示范引领作用，传播先进质量管理

理念，促进质量管理创新，带动全省广大企业追求卓越质量，创造

更多高端供给、优质供给、有效供给，为推动质量强省建设贡献力

量。

下面，让我们来了解获奖组织的“质量密码”。

陕西汽车集团股份有限公司基于“四新”引领的双循环智能质

量管理模式

陕西汽车集团股份有限公司（原陕西汽车集团有限责任公司，

简称陕汽），始建于1968年，员工3万余人，为中国西北地区最大

的国有制造企业，中国机械500强排名第20位，主要产品包括重型

军用越野车、重型卡车等商用汽车，产业链延伸到康明斯发动机、

相关零部件、汽车服务贸易、汽车金融业务。公司为唯一承担我军

第一、二、三代重型越野车研制生产任务和行业内唯一六次参加阅

兵的重型军车生产企业，市场份额90%以上。陕汽重卡出口到欧

洲、美洲、非洲、亚洲等110多个国家和地区，在阿尔及利亚、尼

日利亚、哈萨克斯坦、马来西亚等12个国家实现本地化生产，成为

“一带一路”沿线国家项目建设首选品牌，出口量连续多年位居行

业前茅。

陕汽依托“创优报国、追求卓越”的管理体系架构，聚焦产品

全生命周期、客户运营全过程，以创新为产品开发方向驱动力，基

于汽车产品613正向开发流程，利用智能质量管控方法，开发新技

术，为用户提供满足需求的新产品；以满足顾客需求持续改进为支

撑驱动，利用智能质量管控方法，持续推动产品改进，满足用户需

求，形成了基于“四新”引领的双循环智能质量管理模式。同时，

陕汽坚持将质量管理模式在整个供应链及相关方进行推广、复制和

交流，致力于构建和谐、共生、共赢的全价值链生态圈。2020年实

现工业总产值1039亿元，同比增长超过25%，商用车重点区域渠道

覆盖率增长88.5%，同比增长幅度行业领先。

隆基绿能科技股份有限公司“隆基品牌质量屋”质量管理模式

隆基绿能科技股份有限公司（简称“隆基股份”）成立于2000

年，是全球最大的太阳能单晶硅光伏产品制造商。隆基股份倡导可

持续发展，致力于推动能源转型进程，聚焦光伏单晶科技，持续促

进度电成本降低。2020年隆基股份实现营业收入545.83亿元，净

利润85.53亿元，全球5.4万名员工，位居《财富》中国500强第

300位。隆基股份在中国、越南、马来西亚等国家和地区布局多个

生产制造基地，在美国、日本、德国、印度、澳大利亚、阿联酋、

泰国等国家设立分支机构，业务遍及全球150余个国家和地区。

隆基股份管理体系是以ISO9001、ISO14001和ISO45001为基础

框架，推行全面质量管理、零缺陷管理、六西格玛管理、精益生产

和TPM等方法，通过体系审核，内外部满意度测量、收益分析、市

场份额分析、竞争对手分析、员工构成分析等大量业绩测评和分

析，按卓越绩效评价标准进行综合评价，找出公司的竞争优势与标

杆比较存在的差异，建立以客户需求为纲要，以实现客户满意为最

终目标，以质量策划，质量控制和质量改进三部曲的模式，通过构

建供方—厂内—客户的整体价值链，辅以工业化，智能化两化结

合，最终打造行业领先的“隆基品牌质量屋”管理模式。

陕西建工集团股份有限公司以绩效为核心，融合“创新、品

牌、人才、文化”为一体的质量管理模式

陕西建工集团股份有限公司（简称陕建）成立于1998年11

月，属国有控股上市公司。主营业务为工程施工、设计、投资运营

等，市场遍布国内31个省、自治区、直辖市和海外28个国家。荣

获国家、省级科学技术奖88项、工法611项、专利802项，鲁班奖

72项、国优奖93项、詹天佑奖3项；主编、参编国家行业规范标

准90余项。2020年，实现营收1277亿元，荣列ENR全球承包商

250强第17位。

陕建实行绩效为核心，融合创新、品牌、人才、文化为一体的

组织管理模式，即以绩效为核心，创