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电力基建工程技经管理过程分析

摘要：随着社会的不断发展，各类电气设备及机械设备的大量出现，使得人

们对于电力的需求愈来愈大。因此，相关部门就必须要加强对电力基建工程的重

视，采取一系列有效的措施不断地提升电力基建工程的技经管理水平，以满足社

会的发展和人们生活工作的需求。为此，本文对电力基建工程技经管理过程进行

分析，提出了相应的措施，以提高技经管理效果。

关键词：电力基建工程；技经管理；过程分析

引言

随着电力工程的不断发展，各类基建工程的数量不断提高，使得对基建工程

进行管理成为当前最亟待解决的问题。而从实际的管理现状来看，单签的基建工

程管理中存在较多问题，不仅给基建工程建设的推进造成阻碍，还会对后续的造

价管理工作造成阻碍。在这种情况下，电力企业需加强对技经管理的重视，采取

适宜的措施提高管理效果，为基建工程的有序推进提供保障。

1当前电力基建工程技经管理中存在的问题

1.1体制方面存在的问题

随着社会的发展，人们对能源的需求逐渐提高，这使得电力企业需加强基建

工程的修建，以满足电能稳定输出的需要。为达成这一目标，企业的首要任务就

[1]

是构建科学完善的管理体制。只有这样，工程项目建设才得以有序进行。但从

基建工程技经管理的实际效果来看，管理体制的改革虽然能够取得一定的成效，

但仍存在较大的不足导致管理效果难以取得预期的要求，相应的对电力基建工程

的推进造成了阻碍，不利于管理水平的提升，需要相关人员加以重视。

1.2人员方面存在的问题

现如今，科学技术的发展使得人力得到解放，但对于员工的管理仍是基建工

程建设的首要任务。且对当前的电力企业而言，管理人员专业水平的高低及责任

[2]

意识的强弱均会对电力基建工程整体的建设效果造成影响。从实际情况来看，

部分管理人员存在思维固化的现象，很少根据现场需要调整自身的管理方式，不

仅无法满足现代化技经管理的需求，还会对后续施工活动的开展造成影响。此外，

仍有部分管理人员对现场的质量及安全管理工作的开展缺乏重视，进而为工程建

设埋下了安全隐患。

1.3经验方面存在的问题

如今的电力工程随着人们对电能需求的不断增加而发展迅速，且对开发新能

[3]

源的需求也更加热切。在这种环境下，我国在这方面管理人员经验欠缺的问题

逐渐暴露出来，多数管理人员的专业水平较低，责任意识不强，使得基建工程的

推进受到了较严重的阻碍。另外，经验缺乏也使得管理人员无法及时发现项目建

设中存在的不足及错漏，为工程整体埋下了风险。

2提高技经管理效果的措施

2.1构建全面的电网工程

在基建工程开始前，管理人员需对其进行全面考虑，有目的性的构建满足不

同电力需要的电网工程。随着该类工程建设数量的不断增加，电网的架构及线路

也愈发复杂。在这种情况下，为切实提高电力运输质量，企业在进行基建工程建

设时，需将配网薄弱及大面积停电等风险因素加以考虑，并根据电网所在的区域

特点及气候变化等条件，对电网的损坏程度进行估算，从而设计出更符合当地运

行特点的电网结构。同时，电力企业还需注重对管理人员责任意识的培养，使其

能够及时发现并解决电网运行中存在的问题，避免其造成更大的经济损失。另外，

工作人员还可以利用计算机技术等对电网薄弱环节及风险隐患进行预测及监控，

并制定相应的处理方案，或针对电网中的薄弱环节进行相应的改造。通过这种方

式，电网的运行更加稳定，有助于提高技经管理的效果。

2.2加强对企业员工的培养

企业技经管理水平的提高离不开专业的管理人员支持。为此，在日常的建设

过程中，企业需定期对管理人员的资质进行审核，并要求管理人员参与培训，实

现理论与实践的结合，从而切实提高自身的管理水平，满足电力基建工程建设的

需要。同时，企业还需注重对员工精神的培养，强化其责任意识，从而使其在基

建工程建设过程中能够将施工要求落实到位，以充分发挥电力基建工程的价值。

另外，企业还需不定期对管理人员的工作状况进行核查，根据其实际效果进行审

查，并将审查结果与其职位晋升等事项相关联，既能防止弄虚作假的事情发生，

也能激发管理人员的工作积极性。此外，企业还需加强对管理人员的思想教育，

使其明确技经管理工作的重要性，从而能够在工作过程中严格按