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浅谈如何加快收尾项目的竣工结算工作

摘要：近年来，伴随着国家国内经济形势的总体变化，我国的建设行业市场

上表现出明显的供需不平衡，很多施工企业在参与工程项目时，虽然积累了丰富

的经验，但在企业中的应收款项和存货占比却逐年递增，这种情况下，施工企业

的经营压力显著上升，企业往往没有足够的资金周转。因此，各个施工企业的现

代化发展中，都应该针对这一问题来做好收尾工程项目的清欠管理，严格根据企

业中的应收款项和存货占比，来进行清欠管理工作的全面优化。

关键词：收尾项目；竣工结算；清欠

久竣未结项目治理是清理低效无效资产的重要工作，是加速资金周转的重要

环节。各单位要激发结算人员增收创效活力，提高工作效率，加强久竣未结项目

销减力度，加速资金周转，提高资金的使用效率，降低内部运营成本，促进企业

经济运行质量的不断提升。

1收尾项目现状给施工企业管理带来的困局

1.1加大了企业融资成本的支出

当施工企业在收尾工程项目中没有做好清欠管理工作时，将会同步增大企业

融资成本方面的支出。首先，对于施工企业而言，很多企业的收尾项目较多，如

果将这些项目汇总到企业法人层面，应收回的债权数额将十分巨大，如果在长时

间内这部分债权难以回收，将导致企业的资金周转困难，甚至在有些时候会使得

企业因为巨大的资金压力而被市场所淘汰。其次，施工企业在将资金投入项目以

后难以形成闭环模式，其资金往往只能够停留在项目中间环节，这种情况下，为

保持企业的正常经营，往往需通过融资方式来维持企业的资金周转。因为建设行

业的特殊性，部分施工企业往往会因为收尾工程项目的债权占比过高而存在债权、

债务都偏高的情况，每年需额外支付很多的贷款利息和融资成本，更是增大了企

业的经营困难度。

1.2加大了企业管理成本和管理难度

1.2.1企业管理成本方面

对于施工企业收尾工程项目而言，在收尾阶段往往有着较长的工作战线，如

果企业内所包含的收尾项目数量多，且处于收尾阶段下难以快速销号并账，势必

会导致在施工企业内需投入更多的人力、物力来进行这方面的工作，也就同步增

大了企业在此项管理工作中的成本支出。

1.2.2企业管理难度方面

收尾工程项目的清欠工作难以在规定的周期内完成，不仅使得企业面临着巨

大的发展压力，这也让公司的管理变得更加困难，为了能够保持公司的日常运营，

从而达到长期发展的目的，公司就需要在发展的时候，投资一些资金，来对收尾

工程项目的清欠管理工作进行监督。如果公司没有这一类的管理工作，那么公司

只要对其进行日常的管理就可以了。但是，当公司要开始对其进行收尾工程项日

的清欠管理时，那么，公司的管理工作将会变得更加的复杂，这就要求公司投入

更多的资源，更需要消耗一定的时间。

1.3给企业带来不可预测的财务风险

收尾工程项目清欠管理工作是否到位，也同样影响着企业的盈利水平和经营

能力，当清欠管理工作难以在特定的周期内完成时，可能会导致企业在未来的发

展过程中面临着巨大的财务风险。事实上，收尾项目的回收周期非常长，在此漫

长的周期内，施工企业的经营过程中往往会遇到来自内外部的各种不确定因素，

尤其是财务风险的出现，更是会导致施工企业会出现经营不善的问题。

2收尾项目的竣工结算原则

2.1坚持效益提升原则

深刻认识竣工结算对项目管理工作的重要意义，坚持“效益优先”原则提升

管理效能，重点做好竣工结算策划、基础资料收集、争议结算谈判等工作，从全

面清理低效无效资产，提升竣工结算质量，争取项目效益最大化等方面入手，落

实大商务管理理念，积极推动“从项目承揽到竣工结算”的全过程综合动态创效

活动，激发竣工结算清收创效活力，强化协同联动，深入开展久竣未结项目专项

治理工作，切实维护企业利益，严禁为片面追求治理目标的完成而造成企业利益

损失的情况发生，努力提高集团项目平均利润率，加速资金回笼，防范化解企业

运营风险。

2.2坚持领导推动原则

各单位要落实项目管理主体责任，提高重视程度，公司和项目主要领导要亲

自部署、亲自督办，分管领导统筹策划、具体负责。

2.3坚持销存控增原则

突出“销减存量、控制增量”原则，要严格控制新增久竣未结项目。

2.4坚持系统整治原则

各生产要素管理系统协同发力，积极开拓思路，挖掘市场和资源潜力，本着

“一切工作到项目、一切工作谋效益”的理念，上下联动、左右协同推进。

2.5坚持综合施策原则

突出“综合施策”原则，