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财务案例分析-期末复习指导

（一）简答题：主要考核对教材中各个案例所涉及到的基本概念、理论、方法的理解和掌握。

1、结合案例一谈谈该公司为什么要提出保护中小股东权益？都采取了哪些保护措施？

答：因为在目前的上市公司内，经常出现中小股东遭欺诈或压制的状况，为尽量避免此类问题的发生，该公司提出

了保护中小股东权益的以下具体措施：

（1）制定了一系列的投资者服务计划；（2）认真作好公司的信息披露工作；（3）规范关联交易，避免同业竞争；

（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。

2、可转换债券筹资与发行普通股或债券筹资比有何不同？

第一，可转换债券一旦转换成股票，上市公司依然可以获得长期稳定的资本供给，因而可转换债券仍然具有债务

和股权的双重性质，使公司具有融资的灵活性。

第二，即使出现意外情形，可转换债券也是一种低成本的融资工具，相比红利来说，一定程度上也起到避税的作

用；

第三，可转换债券赋予投资者未来可转可不转的权利，且可转换债券转股有一个过程，可以延缓股本的直接计入，

因此发行可转换债券不会像其他股权融资方式那样，造成股本极具扩张，从而可以缓解对业绩的稀释；

第四，发行可转换债券可以获得比直接发行股票更高的股票发行价格，一般情况下相比较配股和增发来说，在扩

张相同股本的情况下可以募集更多资金。

3、结合案例十一谈谈股利分配政策的类型和适用条件？

答：（1）剩余股利政策，是指企业获得的税后利润首先考虑满足公司投资项目的需要，再派发股利。一般适用于公

司初创阶段。

（2）固定或持续增长股利政策，是公司将每年派发的股利额固定在某一水平上。一般适用于公司发展的成熟阶

段。

（3）固定股利支付率政策，是公司确定固定的股利支付率，并长期按此比率支付股利。适用于公司稳定增长阶

段。

（4）低正常股利加额外股利政策，是公司按事先设定的一个较低的经常性股利额发放股利，企业盈利较多时，

再发放额外股利。适用于公司高速增长阶段。

4、结合案例十二谈谈一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？

答：在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位。建立的集权型财务控制

体制是否名符其实，最关键的是要考查:①投资决策权。②对外筹资权。③收益分配权。④人事管理权。⑤工资奖金分

配权。⑥资产处置权等主要决策权的划分。在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制

权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务

决策等各方面的低效率重复、内耗。

同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或

将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益。

最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才

干，提高公司财务管理。

5、结合案例六内部审计和财务总监委派制的关系？

内部审计亦称部门和单位审计，对于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构

或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指令所实施的审计。

财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者

的财务活动和企业全部财务收支过程。

内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有者的母公司的权益，二者对减少子公司投资失误，

防范经营风险、避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。

但是，内部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理工作进行审核、监督，并不直接参与

该公司的经营、会计核算和财务管理等实际工作；而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门的编制人员，由

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母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督、参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制订的资金财务管理

制度。

6、案例九中目标利润管理包括哪几个环节？

目标利润管理是在目标利润规划的基础上，通过过程控制和结果考核，确保目标利润实现；通过差异分析和结果

考核，并结合外部环境变化，重新进行下一期目标利润规划。因此，目标利润管理是一个封闭的管理循环，包括三个

基本环节，如下图所示。

目标利润管理通过利润指标的确定，