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机电安装工程施工管理办法

（草案）

编制部门:安装部

编制日期：

机电安装工程施工管理办法

制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。

对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。

施工现场管理办法：

质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。

进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.

管让大管，电力在上水道在下等原则布置管线。

编制施工方案：图纸会审后，项目主管工长负责编制施工方案，编制施工方案应包含的内容：1.工程概况。2.主要实物工程量。3.编制依据。4.各分项工程施工顺序。5.工机具及劳动力计划。6.各分项工程施工要点及措施。7.质量保证措施及保证体系。8.安全保证措施及保证体系。9.分部工程施工进度横道图计划。“各分项工程施工要点及措施”为施工方案的主要内容，该部分内容要结合本工程的实际情况进行编制，要起到施工指导的作用。

编制工程材料计划：编制材料计划应本着“材料名称正确科学、型号规格标注规范、材料数量准确无误”等原则进行编制。编制计划应在仔细熟悉图纸并解决完疑问的情况下才能进行编制，材料计划应先编制总计划，再根据各施工阶段的需要编制单项计划，编制单项计划时应根据各阶段实际需要量进行编制，注意控制材料数量，避免工程完工剩余大量材料。（计划表格见后附件1）

施工交底：实行分级交底。按照专业工长班组长施工工人的程序进行三级交底工作，并应有书面记录，保证各工序、各工种的技术措施落到实处。②对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书、并在施工前组织施工人员学习、讨论。③施工中严格按技术交底内容和标准作业，对不按要求作业的人员追究其责任，并责令立即整改。

每个分项工程都要进行施工交底。施工交底包括施工技术交底和施工安全交底。技术交底的编制必须根据本工程的实际情况进行编制，对关键部位应进行详细交底。技术交底内容应包含的大致事项应包含：1.要求施工班组必须按图施工，不得随意更改图纸。2.管线的材质、连接形式、支架制作安装方式、要求间距等。3.管线（设备）的标高、垂直度等。4.管线安装的要点及注意事项。5.成品的保护措施。

安全交底的编制应根据所施工工程可能出现的危险源进行编制。危险源主要包含有：高空坠落（临边施工、外架施工、高空作业），物体打击（主体配合施工阶段），触电，火灾（电气焊施工），塌方（基坑内、管沟内施工）、机械伤害（台钻、大功率电锤）、黑暗处作业等。交底时应针对可能出现的危险源，要求施工队采取对应的防护措施。安全交底应对所有参加该分项施工的人员进行交底，并签字。（交底表格见后附件2、3）

按图施工过程监控：①现场施工检查。现场工长要对每个正在施工的分项工程进行现场检查，检查内容主要为：是否按图纸（或变更）敷设管线位置、施工是否符合施工规范要求、是否有质量隐患等。需要隐蔽的工程必须在隐蔽前向监理方进行报验。需要进行试验（压力试验、灌水试验、通球试验、冲洗记录、接地摇测、绝缘摇测、通电试验等）的必须及时进行测试并向监理方报验。报验完毕应及时进行资料签字。有变更改动之处需及时办理现场签证。施工日记要当天施工内容当天记录，对于有变更改动之处的施工也要记入施工日记。

②样板引路制度：施工操作注意工序的变化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括管道井样板间、电气井样板件、厨卫间样板等，统一操作要求，明确质量目标。

③质量通病防治：1.管线弯曲歪斜：明装的水平管线，安装支吊架时必须采用红外线放线仪器防线，避免管线弯曲。垂