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机电专业一季度对标管理总结

一季度对标管理概况

一季度机电专业严格按照公司制定的年度对标管理要求，开展实施相关对标管理的主要工作，专业组牵头，做好设备专项检查、计划检修以及合理有效控制备件消耗，同标杆单位指标做好对比分析，查找自己存在的不足，落实相关的主要工作。现将一季度机电专业对标管理主要工作及后期指标管理工作总结如下：

一季度主要指标情况

对标项目

2015指标

2014年指标

比较

礼泉海螺

考核值

一季度

预算

一季度

四季度实际

环比

同比

一季度

用电管理

平均电价

0.50

0.5182

\

0.5153

0.5038

0.0144

0.0029

0.5783

谷电利用率

\

33.18

\

50.75

70.8

-37.62

-17.57

15.66

备件管理

备件储备

350

334.8

290

283.24

240

98.8

51.56

283.45

电气备件储备

80

55.8

80

78.70

66

-10.2

-22.9

74.79

机械备件储备

270

279

210

204.54

174

105

74.46

208.66

吨产品备件消耗

2.7

2.61

2.4

2.08

2.39

0.22

0.53

1.52

吨产品电气备件消耗

0.38

0.30

0.35

0.34

0.35

-0.05

-0.04

0.24

吨产品机械备件消耗

2.32

2.31

2.05

1.74

2.04

0.27

0.57

1.28

吨石灰石备件消耗

0.28

0.05

0.37

0.08

0.19

-0.18

-0.07

0.17

吨熟料备件消耗

2.11

2.88

1.73

0.53

1.83

1.26

2.56

0.61

吨水泥备件消耗

0.67

0.35

0.52

0.11

0.78

-0.64

0.03

2.27

外委费用管理

吨产品外委修理费用

0.09

0

1.14

0

0.13

-0.13

-0.01

(一)、备件储备情况：

1、公司一季度末备件库存总额为334.75万元，低于考核指标（指标：350万元）值15.25万元，同比增加51.51万元，环比增加93.7万元。

2、机械备件库存金额为278.9万元，，高于考核指标8.9万元，同比增加74.36万元，环比增加104.9万元。

3、电气备件库存为55.85万元，低于考核指标24.15万元，同比减少22.85万元，环比减少10.15万元。

4、一季度备件出库金额为127.98万元，其中机械备件出库为113.19万元，电气备件消耗为14.79万元。

（二）、备件总消耗、分区域消耗以及备件单耗情况：

1、矿山分厂一季度备件共消耗3.12万元，其中机械消耗为2.78万元，电气备件消耗0.34万元，主要消耗备件有电磁阀、开关电源、保护开关等。吨石灰石备件消耗为0.05元/吨，低于考核指标（0.28元/吨）0.23元/吨。

2、制造分厂一季度备件共消耗109.5万元，其中机械备件消耗为101.01万元，主要有熟料破转子、原料磨磨辊辊皮、磨盘衬板堆焊、减速机总成等。电气备件消耗为8.49万元，主要有热电偶、低压电动机、限位开关、电磁离合器、氧模块、气室、逻辑控制板、料厚控制器等。吨熟料备件消耗为2.88元/吨，高于考核值（2.11元/吨）0.77元/吨。

3、水泥分厂一季度共消耗备件15.4万元，其中机

减少资金占用，主要是对6各月以上备件库存情况进行检查核实，对能够替代使用的督促各分厂替代使用，联系区域及部室对能够调拨使用的及时联系调拨，优化备件库存结构。

2、加强备件使用管理，对现场备件使用情况开展全面检查，对存在浪费现象的责任人严肃考核。加大修旧利废，对更换备件存在使用价值的及时开展维修降低备件消耗。

3、严格按照《关于进一步加强峰谷电使用管理》的通知要求，督促分厂做好峰谷电使用，最大限度使用谷电降低公司电费支出。

4、联系供电部门按照国家相关政策，积极争取电费优惠政策，降低电费支出。

5、持续做好岗位对标管理工作，严格按照岗位对标考核表开展岗位对标考核管理工作，提升各岗位对指标的关注，做到人人有指标，人人管指标。

2015年5月1日