企业战略管理课件首都经济贸易大学邹昭唏.pptVIP

**************战略管理概念企业战略管理是指企业根据自身的资源优势和市场环境,制定、实施和监控长期目标和行动计划的过程。它涉及企业的愿景、使命、目标、策略、计划和决策等多个层面,目的是为企业谋求持续的竞争优势和长期发展。战略管理强调整体性和系统性,需要高层管理者的参与和决策,贯穿于企业的各个职能部门和管理层级。它是确保企业保持健康良性发展的重要保证。战略管理的重要性提高竞争优势战略管理有助于企业识别和发挥自身核心优势,从而提高在市场上的竞争力。指导决策方向战略管理为企业的重大决策提供了清晰的指引,确保决策与长期目标一致。促进资源优化战略管理有助于企业合理分配和利用各种资源,提高运营效率和盈利能力。战略管理的过程1战略分析全面评估企业内外部环境,深入分析自身优势劣势及面临的机遇和挑战。2战略制定根据分析结果,确定企业的长期目标并制定切实可行的战略计划。3战略实施将战略转化为具体的行动,建立有效的执行机制并确保顺利实施。4战略控制持续监测执行情况,及时调整策略并对效果进行评估和改进。战略分析环境分析通过深入了解行业环境、市场动态和竞争格局,识别企业面临的机遇和挑战。内部分析对企业自身的资源、能力和核心竞争力进行全面评估,找出优势和劣势。SWOT分析运用SWOT分析工具,综合考虑内部优势劣势和外部机遇威胁,制定战略方案。SWOT分析内部优势识别企业内部的独特优势,如资源、能力和技术优势。内部劣势诊断企业内部的弱点,如资金、技能或管理方面的不足。外部机会关注行业趋势和市场动态,发现可以利用的外部机遇。外部威胁识别可能对企业造成不利影响的外部因素,如新竞争对手或监管变化。行业分析行业概况了解行业的整体发展状况,包括市场规模、行业趋势、主要参与者等,有助于企业制定适合自身的战略方向。行业发展驱动因素分析导致行业发展的关键因素,如技术创新、政策环境、消费者偏好等,有利于企业把握行业机遇。行业竞争格局研究行业内主要参与者的竞争动态,包括产品、定价、营销等,以确定自身的竞争优势和劣势。行业发展趋势预测准确预判行业的未来发展方向,为企业的战略选择和资源配置提供依据。竞争对手分析了解市场现状对行业内的主要参与者及其产品、定位、市场份额等有全面的掌握,才能客观评估自身的竞争优势和劣势。关注竞争动态密切关注竞争对手的发展规划、营销策略、技术创新等,洞察他们的优势与弱点,制定针对性的应对措施。分析比较优势通过对比自身与竞争对手在产品、服务、成本、渠道等方面的差异,找出自身的独特优势,并加以发挥。制定打败方案根据对竞争对手的综合分析,制定具体的应对策略,如开发新产品、调整价格、优化渠道等。资源分析资产评估深入分析企业的财务数据,评估其资产质量和配置,了解公司的资金实力和财务健康状况。人力资源分析评估企业的人力资源,包括员工数量、专业结构、技能水平等,了解其核心竞争力。生产能力分析分析企业的生产设备、技术水平和生产能力,了解其在生产方面的优势和劣势。价值链分析全面了解企业价值活动价值链分析有助于企业深入了解不同业务部门的价值创造过程和相互关系。通过识别关键的价值活动和相互联系，企业可以发现提高整体效率的机会。优化资源配置与业务流程企业可根据价值链分析结果，优化资源配置和业务流程，提高整体竞争力。例如精简冗余环节、整合相关功能部门等。战略选择战略选择的重要性合理的战略选择是企业实现长期目标的关键。它需要深入分析内外部环境,权衡各种可选择的战略方案。战略选择的考虑因素企业资源和能力市场环境和竞争态势风险和机会企业发展目标战略选择的方法SWOT分析波士顿矩阵产品组合矩阵关键因素评估法战略选择的标准适合性、可行性、竞争优势、发展潜力以及长期收益等因素都应该纳入考虑。公司层面战略战略选择公司需要根据自身优势和长期发展目标,选择最适合的战略方向。业务组合公司需要维护和调整多元化业务组合,实现业务协同效应和资源共享。并购整合公司可以通过兼并收购等方式获取关键资源,扩大市场份额和核心竞争力。国际化战略公司可以根据自身条件选择合适的国际化战略,开拓全球市场。业务层面战略1市场战略确定目标市场、客户群体和市场细分,制定有针对性的产品和营销策略。2竞争战略分析竞争对手,制定差异化竞争优势,如成本领导、差异化或聚焦战略。3组织能力建立合适的组织结构和管理体系,培养核心竞争力。4创新战略持续创新产品、服务、商业模式,保持竞争优势。职能层面战略生产策略优化生产流程、提高效率、确保产品质量,保持成本优势。营销策略针对目标市场开展广