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小公司组织架构图及部门职责

小公司的组织架构图一般包括总经理（或董事长）、部门经理、

员工等。具体的部门职责如下：

1.总经理（或董事长）：负责整个公司的日常管理和决策，制定

公司的发展战略和目标。

2.人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、

绩效评估、员工福利等。

3.财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表的

编制、预算管理、税务管理等。

4.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、

销售策划、客户关系管理等。

5.研发部门：负责公司产品或服务的研发工作，包括产品设计、

技术开发、质量控制等。

6.市场部门：负责公司市场营销工作，包括市场推广、品牌建

设、市场竞争分析等。

7.采购部门：负责公司物资采购工作，包括供应商管理、采购合

同签订、货物验收等。

8.行政部门：负责公司行政管理工作，包括办公设备采购、办公

环境维护、文件管理等。

9.客户服务部门：负责公司客户服务工作，包括客户投诉处理、

售后服务、客户满意度调查等。

10.运营部门：负责公司运营管理工作，包括生产安排、物流管

理、仓储管理等。

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这只是一个小公司的一般组织架构和部门职责，具体的情况可能

因公司规模和行业特点而有所不同。

小公司组织架构图及部门职责（2）

企业组织架构图及部门职责

1.总经理办公室

总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、

战略制定和决策实施。主要职责包括：

-负责公司的总体战略规划和目标设定；

-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；

-协调各部门之间的合作和资源分配；

-处理公司的关键问题和突发事件；

-代表公司与外部机构进行沟通和协商。

2.行政部门

行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务

和人力资源管理。主要职责包括：

-负责公司的日常办公和设施管理；

-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；

-制定和执行公司的行政制度和规定；

-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；

-协助其他部门解决行政问题。

3.财务部

财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控

制。主要职责包括：

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-制定和执行公司的财务计划和预算；

-进行财务分析和风险评估；

-处理公司的购买和销售，以及资金管理；

-负责编制公司的财务报告和税务申报；

-协助经营部门进行成本控制和效益分析。

4.市场营销部

市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场

调研和营销方案制定。主要职责包括：

-进行市场调研和竞争分析；

-制定和执行公司的营销策略和推广计划；

-负责公司产品的包装和宣传；

-与销售团队合作，开拓新客户和维护老客户；

-与广告公司和媒体合作，进行市场推广。

5.销售部

销售部是公司的销售和客户服务部门，负责公司产品销售和客户

关系管理。主要职责包括：

-制定和执行公司的销售计划和目标；

-进行销售跟进和客户拓展；

-与市场部合作，制定销售策略和推广活动；

-处理客户投诉和问题，并提供售后服务；

-与供应商合作，保证产品供应和质量。

6.技术研发部

技术研发部是公司的技术创新和产品开发部门，负责公司产品的

设计和研发。主要职责包括：

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-进行产品研发和技术创新；

-与市场部合作，进行产品规划和定位；

-负责产品的设计和工艺流程；

-进行产品的测试和质量控制；

-与供应商和客户合作，解决技术问题。

7.生产部

生产部是公司的生产运营和物流管理部门，负责公司产品的生产

和供应