运营部市场推广计划制订审批流程.pdfVIP

运营部市场推广计划制订审批流程

运营部市场推广计划制订审批流程

一、前言

市场推广活动在企业发展中非常重要，能够帮助企业吸引更多

的目标客户，增加销售额，提高企业知名度和竞争力。然而，

市场推广活动的成功与否往往取决于计划的制订和执行，因此

需要建立一套规范的审批流程，确保市场推广计划的有效实施。

二、审批流程

1.提交申请：运营部市场推广经理或负责人向上级部门提交市

场推广计划申请，包括计划的目标、内容、执行方式、预算和

预期效果等。

2.部门评审：上级部门对提交的市场推广计划进行评审，包括

目标的合理性、内容的可行性、执行方式的适切性、预算的合

理性和预期效果的可达性等。

3.修改完善：根据上级部门的评审意见和建议，运营部市场推

广经理或负责人对计划进行修改和完善，并重新提交给上级部

门。

4.上级审批：上级部门对修改后的计划进行审批，包括确认目

标的合理性和可达性、内容的可行性和适切性、执行方式的合

理性和效果、预算的合理性和预期效果的可行性等。

5.下发执行：经过上级审批的市场推广计划下发给运营部各相

关岗位和人员执行，包括市场推广经理、市场推广专员、营销

人员和广告代理商等。

6.定期汇报：根据市场推广计划的执行进展，运营部市场推广

经理或负责人定期向上级部门汇报，包括执行情况、效果评估、

预算控制等。

7.评估总结：市场推广活动结束后，运营部市场推广经理或负

责人对执行情况和效果进行评估和总结，并撰写报告提交给上

级部门。同时，还应根据评估结果提出改进意见和建议，以提

高下一阶段市场推广计划的执行效果。

三、注意事项

1.目标明确：市场推广计划的目标必须明确具体，能够量化和

衡量。只有通过明确的目标，才能制定出科学合理的推广策略

和执行方案。

2.信息准确：市场推广计划制订过程中所使用的信息必须准确

可靠。在制定计划前，需要进行市场调研、竞争对手分析和用

户需求分析等，确保计划的可行性和有效性。

3.预算合理：计划的预算必须合理可行，能够支持计划的有效

实施。预算的制定过程中，需要根据目标和内容制订详细的费

用计划，并考虑到不同市场推广方式的费用差异性。

4.执行监控：市场推广计划的执行过程中，需要进行有效的监

控和管理，及时发现和解决问题，确保计划按时、按质、按量

完成。

5.效果评估：市场推广活动结束后，需要对计划的执行情况和

效果进行评估。评估的目的是为了及时发现问题和不足，改进

和提高下一阶段的市场推广计划的执行效果。

总结：

市场推广计划的制订审批流程是一项非常重要的工作，能够确

保计划的目标合理、内容可行、执行方式适切、预算合理和预

期效果可达。通过建立规范的审批流程，运营部可以更好地制

定和执行市场推广计划，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

四、具体步骤解析

1.提交申请：运营部市场推广经理或负责人需要将市场推广计

划的申请提交给上级部门，申请内容应包括计划的目标、内容、

执行方式、预算和预期效果等。申请要尽可能详细和具体，以

便上级部门能够准确评估计划的可行性和有效性。

2.部门评审：上级部门对提交的市场推广计划进行评审，这一

步骤非常重要，需要对计划的各个方面进行综合评估。主要包

括目标的合理性和可达性、内容的可行性和实施难度、执行方

式的适切性和效果、预算的合理性和可行性以及预期效果的可

实现性等。评审的结果将直接影响计划是否通过和执行的效果。

3.修改完善：根据上级部门的评审意见和建议，运营部市场推

广经理或负责人需要对计划进行修改和完善。这一步需要密切

与上级部门沟通，理解评审意见的核心要点，对计划进行必要

的调整和细化。修改后的计划要能够解决上级部门提出的问题

和不足，确保计划更加科学合理和可行可达。

4.上级审批：修改后的市场推广计划重新提交给上级部门进行

审批。在审批过程中，上级部门会重点关注目标的合理性和可

达性、内容的可行性和实施难度、执行方式的合理性和效果、

预算的合理性和可行性以及预期效果的可实现性等。上级审批

的通过意味着计划的正式批准和下发执行，是计划能够顺利实

施的前提和保障。

5.下发执行：经过上级审批的市场推广计划下发给运营部各相

关岗位和人员执行。下发执行时，需要将计划的内容、目标和

要求明确传达给执行人员，确保大家对计划有清晰的认识和理

解。同时，还需要对执行人员进行培训和指导，确保他们具备

必要的技能和知识，能够有效执行计划。

6.定期汇报：市场推广计划的执行过程中，运营部市场推广经

理或负责人需要定期向上级部门汇报。汇报的内容应包括计划

的执行情况、效果评