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《金牌督导》訓練營
两天(每天6小时)
【主讲嘉宾】：舒立平先生
【课程目地】
1、找准督导的角色定位，对店铺进行销售精细化管控
2、掌握业绩监控技术，对门店业绩诊断与分析
3、掌握促销与巡店技能，提升沟通协调技巧
4、现场培训的战略战术，绩效评估与快速复制人才
5、具备运营规划能力，精通业绩提升的关键指标
6、品牌型企业管理模式的操作模式和管理模式的实际应用
7、服装专业品牌型企业大型系列内管理必修培训课程
【课程背景】
1、竞争加剧，您的督导准备好了吗？您是称职的督导吗？
2、称职的督导是赢得专卖店业绩提升的致胜法宝！
3、称职的督导不仅是自己做销售，而是为老板带出一支卓越的店铺队伍！
3、称职的督导用心管理专卖店，令老板省心、省时、省力又赚钱！
4、称职的督导让老板摆脱“分店易开、督导难求”的痛苦局面！
5、称职的督导管人、管货、管运营、即抓店铺又抓业绩！
6、督导是启动终端财富的灵魂人物，值得您去培养！
课程提纲（纯管理版）
1→督导的角色认知
店铺经营者（老板的心态）
●4→督导的员工激励能力训练
店铺管理者（角色不转变、技能再好又
●关键事件法
如何）●
循序渐进法
矛盾聚焦者（管理能力等于解决问题的●
●需求定位法
能力）●
生涯规划法
店铺辅导员（下属的成长是管理者能力●
●●文化凝聚法
的体现）●
责任模范法
责任承担者（责任大于能力、忠诚决定●
●愿景感染法
信任）●
情感共鸣法
公关协调人（对外攻关、对内协调）●
●优点放大法
2→督导的管理素养训练●
5→督导的管理工具运用能力训练
认识零售企业的组织结构
●如何召开各种会议（晨会、管理会
了解、分析和把握岗位说明书里的工作●
●议）
职责
如何推进销售计划（目标分解与监
如何融入和包容团队●
●
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