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经济学心得体会（精选8篇）

经济学篇1

《管理经济学》是一门研究如何把经济学(主要是微观经济学)的理

论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。这门课程由首都师范大

学白艳萍博士主讲。白艳萍博士从市场供求及其运行机制、市场结构

和企业行为的分析入手，通过需求分析、生产决策分析、成本利润分

析、定价实践等章节的讲授，教学员在企业管理实际中如何具体决策。

最后的两天课由广西区委党校特聘教授、广西物资集团有限责任

公司总经理彭怀忠老师主讲《企业家的素质与能力——新形势下企业

家面临的挑战与思考》专题讲座。彭怀忠教授曾在多家大型企业长期

从事企业经营与财务管理工作，理论功底扎实、实践经验丰富。彭教

授从企业家的地位和作用、企业家精神的界定、企业家的职能与角色、

企业家与企业文化、企业家应具备的素质和能力以及如何培养一流的

企业家等方面进行了分析，指出新形势下企业家面临的挑战以及如何

才能成为一名优秀的经营者和成功的企业家。

今年，宏观经济学在职研究生班学员绝大部分来自广西农垦企业，

对最后一次面授的课程安排很感兴趣，并给予了高度评价。

经济学心得体会篇2

“最有效的配置稀缺资源来达到既定的管理目标”是《管理经济

学》课程中李平教授反复强调的观点，为期四天的学习，也紧紧围绕

着这一宗旨，阐明方法，结合案例，提纲挈领、有理有据的论证了管

理经济学这一系统而又有逻辑的分析方法在企业各项管理决策形成中

的重要作用。

企业的管理，本质上来说，是对企业拥有的内外部资源的管理。

如何在瞬息万变的市场环境中，有效配置资源，合理做出决策，以实

现企业利润的最大化，是每个企业管理者都需要思考和面对的核心问

题。“生产什么?生产多少?怎么生产?”，这些听起来枯燥空洞的问题，

在李平教授深入浅出的系统讲解下，在全班同学热烈积极的案例讨论

中，也变得鲜活起来。

“中关村E世界综合服务费纠纷”案例，通过对各方核心利益的

梳理和分析，探讨了均衡分析方法在市场经营行为中的重要作用。企

业在市场经济环境中，往往受到有限的资源、利益相关方等多种因素

的约束，如何在相互制约的条件下，确定各类因素的比例关系，使企

业得到最有利的发展，均衡理论为我们在制定价格、明确规模及确定

要素组合上提供了科学的分析方法。

“漫无边界——《喜羊羊与灰太狼》”案例，通过对广东原创动

力文化传播有限公司的发展历程，向我们展示了企业无边界运作的巨

大魅力。随着信息技术的发展及全球经济一体化的快速推进，企业的

边际成本和边际收益不断变化，越来越多的企业走上了无边界发展之

路，在经营层面上：超越产品边界、超越时间边界、超越空间边界、

超越运作边界;在管理层面上：超越垂直边界、超越水平边界;在操作层

面上：虚拟研发、虚拟制造、虚拟销售、虚拟物流。通过对核心能力

的复制，以连锁或联盟的形式在全球价值网络中延伸，以其灵活性、

合作性、协同性、有机性，面对内外环境的变化做出快速响应，是企

业发展的必然趋势。如何通过无边界发展，打造一个小核心大外围、

小脑袋大躯体的企业，是值得我们每一个企业管理者认真思考的问题。

“苹果——基于创新的品牌”案例，通过苹果公司创新及品牌策

略的发展过程，充分论证了需求理论及影响需求的各类因素。通过不

断创新形成差异化从而引导消费者偏好进而树立其品牌形象，在当今

激烈的市场竞争中尤为重要。新经济时代，创新是企业发展的原动力，

是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心，是企业在竞

争中求生存、求发展的关键。产品创新、服务创新、管理创新、技术

创新、营销创新等，需要企业的管理者树立全方位创新理念，建立创

新激励机制，投入创新研发成本，提供积极创新氛围，最终形成企业

的生命力。

“浙江江龙控股集团”案例，通过对江龙集团从鼎盛到没落的发

展历程，论述了生产与成本分析在企业经营管理中的重要作用。

四天的《管理经济学》课程，我们收获的不仅是专业知识，更是

将理论运用到实践中的思考方式和分析、解决问题的能力。感谢武汉

大学EMBA的课堂，让我们学以致用，受益良多。

经济学心得体会篇3

管理经济学是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理

的科学。初上课时，即有一种对世界重新认知的新鲜感。在接触这门

课之前，我看到的只是表象，例如裁员，工厂关闭，银行利率提高，

股市印花税大幅度下调~~~不知其然更不知其所以然。

开课后，老师讲了很多与生活