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调度汇报管理制度范本

一、背景和目的

1.1调度是企业生产运营过程中重要的环节之一，直接影响企业

生产效率和产品质量。

1.2为了优化调度流程，提高生产效率和管理水平，制定本制

度。

二、适用范围

2.1适用于所有需要进行调度汇报的部门和岗位。

2.2所有涉及调度工作的员工必须严格遵守本制度。

三、责任和权限

3.1调度员负责制定生产调度计划、安排生产任务，并汇报给上

级领导。

3.2调度员需及时向生产部门和相关岗位通报调度计划和任务，

确保各岗位能按时完成任务。

3.3生产部门负责配合调度员的安排，安排合适的人员和设备参

与生产任务。

3.4按照调度计划进行生产的相关岗位需及时反馈生产进展情况

和问题，向调度员提供及时准确的信息。

3.5上级领导负责对调度汇报进行审核，确保调度计划的合理性

和执行情况的准确性。

四、流程和要求

4.1调度员制定生产调度计划，将计划汇报给上级领导审核后发

布。

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4.2调度员将调度计划通报给相关部门和岗位，明确任务和要

求，确保各环节高效配合。

4.3相关岗位按照调度计划进行生产，同时注意监控生产进展情

况，及时发现和解决问题。

4.4生产部门需及时向调度员反馈生产情况、问题以及需要调整

的需求，确保调度计划的及时修订。

4.5调度员汇总各岗位的生产进展情况和问题，并及时向上级领

导进行汇报，确保上级领导了解整个生产过程。

五、考核与奖惩

5.1调度员负责对生产任务的顺利完成承担主要责任，须及时、

准确地完成调度汇报工作。

5.2生产部门和相关岗位的工作绩效将根据任务完成情况和对调

度管理的配合情况进行综合考核。

5.3对于调度汇报工作不及时、不准确或出现重大失误的，将给

予相应的惩罚措施。

5.4对调度管理工作表现优秀的个人和团队，将给予适当的奖励

和荣誉。

六、附则

6.1调度汇报管理制度的解释权归企业管理层所有。

6.2本制度自发布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相

关部门和岗位。

6.3本制度的具体操作细则可根据实际情况进一步制定。

6.4本制度的违规行为将根据企业相关制度和规定进行处理，严

重违反者将追究相应的法律责任。

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调度汇报管理制度范本（2）

调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容，向调

度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、

下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的

时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向公司领

导和上级调度室汇报。

20.1各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必

须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天____点以前

报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。如

果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给

予责任单位相应处罚。

20.2施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开

工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者

____元。

20.3对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心

同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任

单位领导和值班领导给予相应处罚。造成严重后果的，公司组织有关

人员进行分析并按责任大小进行处理。

20.4现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组

长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处

罚。

20.5现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全

状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规

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定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款____元