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智能化成本管控关注点
集团供应链成本管理中心
2019年10月
01全流程机电成本管控体系解读及智能化关注点
目录
content
02弱电智能化相关费项、合约与子系统对应关系
03智能化合同各系统关注点
全流程机电成本管控体系解读
项目人员确定
及制度培训
临水临电
定标
提交招标
采购计划
高低压配
电定标
配电箱定标
电缆定标
冷却塔定标
锅炉定标
客流统计定标
车管系统定标
启动版目标成本审核
（合约规划及商业限额）
机电总包
定标
冷水
机组
定标
电梯
定标
消
防
定
标
水泵定标
风机定标
泛光
照明
定标
智能化工
程定标
柴油发电机定标
LED屏定标
空调末端定标
分体空调定标
电表定标
EMS能源管理定标
POS系统定标
363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321
市政条件
风险成本
分析
扩初
联审
二版施工
图审图
机电总包
重计量
结算计划编制
及跟踪完成
机电方案评审
（含供电、冷
热源、市政）
电梯及
扶梯参
数确定
智能化施
工图评审
结算指标回顾
图例：二星节点一星节点
三星节点
全流程机电成本管控体系解读及智能化关注点
项目人员确定
及制度培训
临水临电
定标
提交招标
采购计划
高低压配
电定标
配电箱定标
电缆定标
冷却塔定标
锅炉定标
客流统计定标
车管系统定标
启动版目标成本审核
（合约规划及商业限额）
机电总包
定标
冷水
机组
定标
电梯
定标
消
防
定
标
水泵定标
风机定标
泛光
照明
定标
智能化工
程定标
柴油发电机定标
LED屏定标
空调末端定标
分体空调定标
电表定标
EMS能源管理定标
POS系统定标
363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321
市政条件
风险成本
分析
扩初
联审
二版施工
图审图
机电总包
重计量
结算计划编制
及跟踪完成
机电方案评审
（含供电、冷
热源、市政）
电梯及
扶梯参
数确定
智能化施
工图评审
结算指标回顾
智能化方
案评审
智能化管控各阶段成本关注点
成本关注点
定位阶段
?由项目团队各职能（工程、成本、商运TDM、
物业等），向研发提出点位需求。
?按集团C2产品手册、集采手册、
IBMS标准执行。
?设计合同签订时即发布审图要点。
方案阶段
?研发对各职能提出的需求进行整理并进行方案
汇报。
?以标准为标尺，关注有无超配、漏
配设计。
?结合项目特点，提出、跟踪优化点。
扩初阶段
?方案通过后，一般半个月左右设计院出初步点
位图。
?关注各职能提资是否已反馈确认。
?关注方案落地情况。
?配置、含量指标，异常数据需会诊。
施工图阶段
?扩初确认后20天左右出施工图，各职能会审；
?另需一周左右时间出设备清单和技术规格书。
?是否满足招标文件编制要求。
?跟踪各阶段成本意见落实情况及审
图要点复核结果。
招标阶段
?根据图纸、工程需求等编制招标文件，完成定
标。
?关注资源、招标文件准确性、流程
合规性、定标合理性。
?一般总价包干。超目标成本须优化。
合同执行阶段
+验收阶段
?三单处理
?后评估
?不定期现场收集反索赔资料。
?记录减项变更内容，即时签确。
?结算复核。
01全流程机电成本管控体系解读及智能化关注点
目录
content
02弱电智能化相关费项、合约与子系统对应关系
03智能化合同各系统关注点
弱电智能化相关费项科目、合约、子系统对应关系(C2)
7个科目-9份合同-24个系统
序号费项编号二级科目-三级科目四级科目-五级科目合同
101-03-12-97配套设施费-其他配套设施费其他配套设施工程合同
201-04-08-116网络通信工程合同三网运营商
301-04-08-117有线电视及卫星电视系统工程合同不配置
基础设施费-弱电工程费
401-04-08-118智能化工程合同弱电、EMS、IBMS
501-04-08-119可视对讲设备采购合同
601-05-02-7.4其他安装工程-酒店、商业智能灯光控制系统供应及安装工程
701-05-02-7.7建安及装修工程费-安装工程其他安装工程-其他安装工程
801-05-02-7.8其他安装工程-其他安装材料、设备采购
901-05-03-1.8建安及装修工程费-户内精装修甲供材
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