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技术激励管理办法

第一章总则

第一条公司对技术部给予技术激励，技术部对此项技术激励的分配与管理工作进行明

确，确保技术激励按照组织机构、项目小组及项目实施个人进行相应的激励，充分体现

内部竞争机制和多劳多得的分配机制，达到提高技术部人员的工作积极性和工作热情的

目的，特制定本规定。

第二条本规定适用于技术部技术工作全过程，技术激励的所有人员和相应的分配过程，

包括：技术激励的总额确定，项目组及项目实施个人分配额度确定，技术领导班子分配，

项目组及部门员工分配。

第二章职责

第三条事业部技术部各项目小组主任设计师负责在每月23日提出本小组当期工作量、

工作情况及小组分配额度，确认项目成员在项目由初期工作至项目实施全过程所从事的

技术工作的工作量，并确认当期项目组成员分配的比例。

第四条事业部技术部技术管理专员负责根据其对技术部工作的统计数据对个小组主任

设计师上报的分配数据进行核实，并根据统计数据确定主任工程师的分配额度及比例，

上报技术部经理。

第五条事业部技术部经理对技术管理专员上报的分配数据进行审核并根据当期项目实

施的情况可进行调整，支持评选当期部门优秀员工，确定专项激励的额度，确定具体的

分配方案。

第三章技术激励分配

第六条分配阶段

技术激励按如下阶段进行兑现，各阶段具体的分配比例R按照以下原则进行分配

阶段名称分配阶段分配比例R

一阶段中标、合同签订30%

二阶段方案、施工图设计20%

三阶段现场技术支持35%

1

四阶段验收完成项目10%

五阶段质保期阶段5%

说明

一阶段，中标合同签订：以收到中标通知书或合同各方盖章签字所在的月度可对该

项目一阶段激励进行兑现分配。

二阶段，方案确定：合同签订后进入实施方案、施工图设计阶段，此阶段的实施周

期较长，可根据项目设计工作的完成比例在月度进行部分兑现分配。

三阶段，现场技术支持完成：项目施工安装调试完毕，具备验收条件，此阶段以施

工现场提请验收的月度进行兑现分配。

四阶段，验收完成：业主及监理方签字确认，项目验收完毕；此阶段以验收资料签

订当月兑现分配。

五阶段，质保期阶段：以项目验收合格当月计算，次年当月进行兑现分配。

第七条技术激励总额

总工和技术部经理分别按照目标责任书中的激励额度，根据项目进度的情况进行兑

现，。

技术激励的总额以当期（月度）签约额的2.5‰确定，及总额（Q）=当月签约总额

×2.5‰分配周期按照月度进行统计×R。

第八条分配

分配范围：激励分配主要包括工作量分配、技术创新项目分配、专项激励等基础管

理分配。技术创新项目主要包括年度技术创新项目、专利工作及国家各级项目申报工作。

分配对象：技术部激励分配对象包括技术分管领导、技术部经理、主任设计师、系

统工程师、结构工程师、电气工程师、技术管理专员等，只有部门正式员工才能够参与

技术激励的分配，其中技术分管领导(总工)和技术部经理按照其目标责任书确定的比例

根据项目执行的阶段按月进行分配。

分配内容：技术激励分配共分为四个部分。

其一，技术激励，其额度=Q×15%,按照均分的原则对创新项目的实施小组进行分配，

依据创新项目的实施质量和进度考核情况确定小组及相关个人的具体分配额度；

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其二基础管理及专项激励，其额度=Q×15%，此项主要明确非项目小组技术人员的

技术激励、部门激励税金和当月表现突出技术人员的专项技术激励