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建筑企业应用精细化管理模式的分析

作者：卢凯

来源：《今日财富》2023年第31期

当前社会不断进步，建筑企业之间的竞争越来越激烈，精细化管理对于建筑企业的发展起

到积极作用。在建筑企业经营管理过程中，要注重精细化管理模式的应用，严格制定详细的管

理制度，加强企业品牌建设，协调企业与市场之间的关系。同时，企业采用系统成本法节省运

营费用，形成高效的管理链条，进一步提高效益。

建筑企業经营管理容易受到市场宏观环境变化的影响，尤其是在当前科学技术不断进步的

前提下，传统的经营管理理念已经无法满足市场需求。因此，企业经营管理过程中要注重创新

经营理念。此时，精细化管理理念的应用可帮助企业节省项目成本，推动企业可持续健康发

展。

一、精细化管理的理论基础

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企

业管理理念，它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规

管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理

所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理将管理责任具体化、明确化。它要求每一个管理者都要到位、尽职。例如，工

作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正处理。它的精髓就在于：

企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形

成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

二、建筑企业经营管理过程中所存在的问题分析

（一）经营管理理念较为陈旧，创新意识不足

当前建筑企业经营管理理念中，虽然逐步实现了自身管理意识的转变。但仍然缺乏创新意

识，经营管理理念过于陈旧，没有做到与时俱进，没有将企业自身的发展、战略目标实施与国

家的整体发展趋势保持一致，逐渐丧失了在行业内的竞争力。

（二）成本控制观念不强

大部分建筑企业在管理过程中无法注重全过程监督理念的实施，对精准化成本把控不强，

在施工材料、劳务分包、设备采购、工程分包等方面存在一系列的漏洞，没有对影响成本把控

的因素进行合理把关，同时缺乏深刻的成本把控认知，没有采取相应的措施进行精细化的管

理，导致企业的经济效益不断下降。

（三）拖欠工程款严重

在传统的建筑市场环境下，企业在市场中的应变能力不高。虽然在新时代下，部分企业已

经开始转变传统管理意识，注重与时俱进，但在实际经营管理过程中仍然存在拖欠工程款较为

严重的现象，导致建筑企业在自身经营管理和施工过程中存在资金不足的现象。同时，若碰到

特殊工程的建设，企业需要东拼西凑建筑材料，工程款的拖欠还会造成建筑企业与建设单位之

间的矛盾，在业主单位、材料商、分包商等多家单位之间形成复杂的债务关系。建筑企业需要

处理各方面的问题，耗费大量的时间精力，导致企业在经营管理过程中不能收获理想的效果和

收益。建筑企业在实际项目开展过程中运用出借资质的运营管理方式，利用外部资源进行整

合，收取固定的运营管理费用，虽然当下问题得到了解决，但企业的长久发展得不到实现，最

终选择向银行贷款，降低了建筑企业在实际建设过程中获得的经济利润。

三、精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用

（一）制定严格详细的管理制度

建筑企业内部管理制度的制定需要综合考虑企业的实际情况，在开展过程中加强市场调查

研究，实现企业与市场紧密结合的管理目标。在实际过程中要注重将企业自身的管理与企业的

发展规划管理同步进行，找准市场定位，在发展过程中完善自身的监管体系，使建筑企业在激

烈的市场竞争环境中占据主导地位，提升企业经营决策力和市场影响力。在企业自身内部经营

发展过程中，要针对不同的管理模块制定出与之相适应的管理制度。在管理计划制定初期要针

对不同管理模块的独特性，使工作人员能够在制度的影响下转变传统的管理理念，以精细化的

管理理念投入到工作中去，不断提高建筑企业的效益。

（二）完善奖惩制度

精细化管理模式在具体的应用过程中，领导应结合企业实际情况完善奖励管理制度，员工

在日常工作过程中取得的成绩都能获得相应的奖励，要进一步在新时代背景下将员工个人所得

薪酬奖励与个人成绩相匹配，激发工作人员的工作动力，提高工作人员的工作积极性，建立良

好的工作氛围，使企业在竞争中处于有利的地位合理设置奖惩制度，可以进一步明确员工自身

的责任，为员工树立榜样，鼓励全员学习。在实践中，企业需要从员工激励角度与企业成本控

制角度出发，将奖励机制与实际的实务项目