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2024年一月生产经营分析会讲话范文

坚定信心应对挑战强化管理提升品质

确保圆满完成年度各项工作任务

—在____年上半年生产经营活动分析会上的报告

____年____月____日

各位领导、

同志们：

我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形

势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提

升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定

的各项工作目标。

一、上半年生产经营情况及分析

____年是实施“三步走”战略第三步目标的开局年。经过多年的

快速发展，企业面貌发生了根本性的变化，我们站到了新的发展起点

上。上半年，在年初“四会”精神的统领下，集团全员扎实工作，奋

发有为，各项工作取得了一定进展，但生产经营中也出现了一些问

题。主要表现在以下几个方面：

1、市场开拓在部分区域有所增强，但全集团承揽总量大幅度下

降。

2、生产形势相对稳定，但完成产值明显偏低。

3、经济效益稳步增长，但资金压力依然存在。

4、施工生产有序受控，但严峻形势仍未消除。

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5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题

仍未有效解决。

回顾上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严

峻”。____项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的

残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪

尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。

二、面临的机遇、优势和考验

轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展；认知市场，准确定

位，才能更好更快发展。经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定

的实力，具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗

志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发

挥优势，应对挑战，谋求发展。

四大机遇。一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍

然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加大，企业生存空间得

到拓展。二是总公司启动股改上市，这是一场革____性的变革，给我

们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司第

____次党代会确定了实现“四个转变”、培育“六大板块”的发展理

念，为我们指明了发展方向。四是经过多年的积累，特别是“三步

走”第二步目标的实现，企业经济实力大增，管理机制不断优化，班

子建设进一步加强，人才总量持续增加，具备了较强的发展后劲。这

些都为我们在更大范围、更广领域发展提供了难得机遇。

—2—四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐，作风过硬，

具备较高的政治觉悟和良好的精神状态，具有较强的责任意识，是集

团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成，以

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“两个汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落

实，形成了具有特色的管理机制和管理经验，具备了较强的综合实力

和发展能力。