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（一）、加大宣传的日常管理工作的力度，沟通、协调、管理、

引导通讯员队伍的正确工作方向、舆论导向，全面提高通讯员队

伍的凝聚力、向心力，充分调动工作的积极性和主动性。

（二）、工作信息稿件的收缴程序、收缴平台进一步固定化，

凡上交稿件一律公司内网上传，促进无纸化办公进程，提高工作

效率。

（三）定时召开每月10日的通讯员例会，注重稿件的征收、

校对、审核关，提高稿件的刊发质量。（一）、工作信息，要做

到及时催稿、及时征收、及时校对、及时申请审核、及时刊发，

全面提高工作效率。重视宣传工作的日常管理，多与通讯员沟通，

加强对通讯员的督导力度、培训力度，将此项工作推向一个新的

台阶。

（四）、认真对待每一个通讯员的稿件，只要是好的稿件我

们一律刊发，只要是有新闻价值的稿件我们哪怕下大力气走访现

场做调查，下大功夫修改也要刊发，这有利于调动通讯员写作的

积极性，有利于公司通讯工作的顺利开展，有利于服务公司安全

生产大局。

（五）、加大对各党支部宣传工作的督促力度，促进公司宣

传工作全面顺利开展。

（六）、健全通讯员管理制度，形成规范化、制度化、约束

化管理体系，进一步吸收、优化通讯员，壮大通讯员队伍，为丰

富的稿件步加大对通讯员队伍的业务培训力度，将从以下几个方

面入手（1）、对于通讯员在写作稿件时出现的一些常见问题，及

时和通讯员面对面沟通，做到及时发现、及时更正。（2）、不定

期的对公司在册通讯员进行业务培训，提高，力争建立一支，

“政治强、业务精、纪律严”的通讯员队伍。

（八）、欲拟一本《通讯员业务指导手册》，为通讯员写稿

提供丰富的借鉴信息，手册力求针对性，简明性、实用性。

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（九）、制定公司11个党支部的《宣传委员工作职责》，加

强基层通讯员队伍的管理力度，形成通讯员自身管理、部门领导

直接管理、宣传委员统筹管理、党办全局管理、公司领导核心管

理理念的五管体系，将通讯管理工作开创一个崭新的局面。真正

做到专人管理、专人负责；层层管理，上下协调的良性工作态势。

（十）、在平时的日常管理工作当中，我们不要轻易的向下

级许诺，一旦说出来，就要认真的践行自己的诺言，在通讯员队

伍中，树立性的良好形象。

（十一）、在日常管理工作中，针对大家提出的问题，我们

要坦然的、耐心的去聆听，来自基层的呼声总是最真实的，有这

样的呼声的存在，足以证明我们的工作还有很多需要提高、改变

和完善的地方。我们哪里做的不够，就要勇于承担责任，这样才

更有利于下一步工作的改善。我们要时时刻刻替通讯员着想，处

处为他们解决实际问题。很多的问题不是一下子就能解决的，这

就需要我们用一些好的方式去改变一些什么，促进一些什么。我

们的宣传干部在决定实施某项时，我们的作为、行动都在起着决

定性的引导作用和典型的示范作用。很多的我们自身不能解决的

问题，要及时向上级主管领导反映，尽量解决眼前面对的实际性

的问题，很多的问题不是没有解决，而是我们没有去找寻求解决

的方法。

（十二）、工作消息的内容还是有局限性的。由于公司基层

党建工作刚刚开展起来，很多的管理制度还尚在进一步的健全、

完善的阶段性过程。我们不要急功近利，要不断的健全各部门的

通讯员队伍建设，这有助于我们全面宣传公司各个部门、各个单

位的先进事迹、先进典型，真正的让我们的宣传工作深入基层、