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工程质量管理和保证措施及创优措施

1工程质量管理

1.1质量目标

对于本工程我公司特别重视，将在整个项目推行全面质量管理，

严格施工管理，实现工程一次性验收合格，达到国家现行《工程施

工质量验收规范》规则的合格标准。

目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每

一项具体的作业都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过

程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质

量目标为手段，开展质量管理作业。

1.2.建立质量管理体系

公司坚决贯彻“百年大计.质量第一”的方针，牢固树立“预防

为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的

教育，不断提高作业责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三

不放过”和一票否决准则精心组织.精心施工，确保工程质量验收符

合国标《水利建设标准》以及项目规划书所确定的建设标准。。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目

的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收符

合国标《水利建设标准》以及项目规划书所确定的建设标准。协调

公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导.项目有关人员参加的

本工程施工质量控制小组。

建立全面质量管理体系(TQC)加强质量的控制监督，在施工中大

力推行全面质量管理，成立各分部分项QC活动小组，并且设置专职

质检员及专职安全员各2名，严格把关。现场管理人员进行跟班作

业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收。

1.3各岗位职责

技术负责人岗位职责

精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针.政策.法律和法

规；

全面负责检测公司技术作业；

负责组织全公司人员贯彻执行国家法律.法规.标准方法和技术

规范；

4.对质量体系中的组织和管理.质量体系.审核和评审.文件控制.

人员.设施和环境.检测方法.检测报告.检测作业的分包.结果质量控

制等要素负责；

5.负责组织检测公司内外的技术交流.技术服务.技术咨询作业，

审定对外的各类检测报告(表)；

6.负责组织检测人员的培训和考核作业.提高检测人员的技术业

务水平；

7.当质量负责人不在时，代行其职责。

质量负责人岗位职责

精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针.政策.法律和法

规等知识；

全面负责检测公司质量作业，负责组织检测公司人员正确贯彻

执行质量体系文件；

3.负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测

报告（表）；

4.负责本公司安全管理，检查检测环境及记录情况；

5.负责本公司仪器.设备管理，编制仪器设备计量检定计划并组

织落实；

6.确保管理评审中出现的问题在规则的期限内得以纠正；

7.负责组织审核活动，批准公司内部质量审核计划；

8.负责《抱怨处理程序》的制订.抱怨处理；

9.定期或不定期地组织复检.抽检.互检，为确保检测的准确及

检测过程受到有效监控；

10.编制供应商目录，并对供应商评价，选出合格的供应商；

11.当技术负责人不在时，代行其职责。

内部审核人员岗位职责

1.编制内部审核计划；

实施内部审核计划.编制审核检查表。履行审核职责如实填写审

核记录.编写审核报告；

3.分析审核中出现的问题，针对问题产生原因，查找证实，填

写不符合项报告；

4.负责质量体系内部审核，对发现问题，提出纠正措施，并形

成文件，确保问题能顺利整改；

5.及时对纠正措施完成情况及效果进行验证；

6.纠正措施提出后应在规则期限内完成；

7.应对审核记录的真实性负责，尊重客观事实，保证审核报告

公正；

8.负责制订管理评审计划，并按批准后的管理评审计划编制管

理评审输入材料，在评审后组织落实管理评审所提出的纠正.预防和

改进措施；做好《会议签到表》和《质量活动记录》。

仪器设备管理人员岗位职责

1.负责建立仪器设备台账；

2.参与仪器设备的开箱验收作业，检查各种配件是否齐全.完好，

是否与入库存单相符，否则不予验收入库；

3.负责电器.仪器配件.计算器及个人使用工具的管理，要建立

个人工具账，每年核对一次；

4.仪器设备每年清点一次