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工程咨询公司质量管理制度范文

1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程

造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施

专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制

程序。

3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工

程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执

业专用章。

4.专业咨询员自校

4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨

询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自

校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：

4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规

定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价

格等依据是否真确、合理；

4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真

实、充分和有效；

4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素

以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断

和结论是否真确，理由是否充足；

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4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是

否准确；

4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要

求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误

后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请

上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明

而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价

咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

____项目负责人审核

____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目

相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册

造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职

责，对整个项目的咨询质量负责。

5.2复核的主要内容

5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，

其深度是否达到合同要求和满足使用需要；

5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰

当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；

5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算

分析公式、计价依据是否真确、一致；

5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关

系；

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5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，

对分歧意见进行分析、判断和选择；

5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，

表述是否严谨、清晰；

5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或

提出解决方案。

____项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误

之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目

负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通

知相关专业咨询员。

5.4经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询

质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核

人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明

的，项目负责人负直接责任。

____项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工

程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。

6.技术负责人审核6.1技术负责人是指根据建设部《工程造价咨

询企业管理办法》设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工

程师。技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责

任。

6.2审核的主要内容：

6.2.1送审文件是否经过项目负责人详细复核;6.2.2审核项目负

责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确；

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6.2