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6s工作总结（通用15篇）

6s工作总结（通用15篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的6s工作总结，盼望对大家有所关心。

6s工作总结1

动力车间自推行6S管理工作以来，通过培训和现场指导、帮助，全体员工对6S管理理念有了更进一步的了解和深化。20xx年车间领导身先士卒，亲自抓带头查，将6S管理工作的开展提升到一个新的阶段，6S管理取得了较好的成果，现将相关工作总结如下：

一、工作成效

1、在20xx年车间紧紧围绕6S整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养六方面来开展工作，建立相关班组6S自查制度、车间门窗卫生个人责任制、设备及现场6S标准制定等方法，同时开展危急源辩识问卷调查活动，使6S管理与职业健康管理体系有机结合起来。

2、在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识工作根据制定标准一一对应；对制冷、空压真空二个岗位进行地面油漆；对锅炉房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进行介质流向标识；使各岗位的现场得到极大改观，此项工作的开展，让各车间随便摆放物品的现象得到很好的改善，洁净干净、平安舒适的环境在车间开头呈现。

3、创新亮点不断呈现。结合TPM工作的开展，深化查找六源活动，不断解决清扫困难源、危急源，包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风改造、落灰斗车的设计等创新课题。在开展过程中，员工创新思维活跃，无论在设备、岗位现场，还是在平安隐患方面，亮点纷呈。

4、为使6S管理工作规范有效的开展，制定车间6S考核细则，明确检查明细，对各岗位制定清扫难易系数，依据制度不定期对各班组及岗位进行巡查，并加大对不穿戴劳保用品、长明灯、水汽电铺张现象的考核力度，使各班组员工意识得到极大的改观，乐观参加到6S管理工作，从原来的被动参加到主动参加。

5、平安工作历来是车间工作的.重中之重，车间定期开展平安隐患的排查，对平安隐患、跑冒滴漏现象准时督促整改检查与考核，保证设备的平安运行。

二、存在的不足

在车间6S管理工作开展过程中，各班组都有明显的提高，但是离厂部要求还有很大的差距，存在很多不足之处：

1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不规范、不整齐现象，标识齐全方面有待进一步改进。

2、车间、班组自检意识还有待提高，每次都是在厂6S办督促下进行，没有自纠自查，未做到不检与检一个样，领导在与不在一个样的高度上。

3、全员参加意识薄弱，每次检查出的不符合项都是部门领导逐一支配下去落实，各管理人员主动参加意识较差。

4、巩固措施未落实，在整改后反弹反复现象时常发生。

三、20xx年度6S管理工作的准备

随着6S管理工作的不断推动和深化，让我们总结了很多阅历，知道自己的不足，明确了工作方向，在20xx年度6S管理工作开展中，我们主要应抓好以下工作：

1、连续把6S管理工作作为20xx年度的基础工作和强化工作来抓，持之以恒，将6S管理工作深化推动下去，将6S理念植入员工内心深处，使员工素养不断提高。

2、加强车间及班组6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，从自己做起，从身边小事做起，将6S管理工作真正落到实处。

3、强化员工参加意识，加大6S全员培训力度。使6S管理理念深化人心。

4、连续完善车间6S标识工作，与中烟公司逐步接轨。

只有广阔员工的乐观参加，6S管理工作才能提升到新的高度，我们的工作才能见到成效。为全面完成我厂工作任务和目标，让我们携手并肩，脚踏实地开展好6S管理工作，为与江西中烟公司6S管理标准接轨与超越努力奋斗！

6s工作总结2

为了进一步提高神木北车辆段现场管理水平，规范员工的日常作业行为，全面提升员工的综合素养和工作效率，营造一个干净、舒适、高效、平安的生产环境。今年以来，神木北车辆段以“找差距、抓整改、促提升”为契机，在全段各车间部门全面推行“6S”管理工作。车辆段秉着“现场规范常态化、自我提升习惯化、企业形象品牌化”这一工作方针，对活动实施进行了具体规划、阶段推动。

一、结合实际制定标准，广泛宣扬。

在车辆段领导班子的高度重视下，段特地成立了6S推行管理领导小组，由段长杨二斌担当推行委员长，副段长苏军担当执行委员长，执行委员会还下设了由安监科牵头的6S管理办公室，负责全段各车间部门的6S日常管理工作。5月28日在全段召开了