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（绩效考核）绩效考核实用文案

绩效考核实用文案

绩效考核实施工作计划

文本名称

绩效考核实施工作计划

受控状态

编 号

一、目标概述

本公司自2008年成??以来改善员工绩效方面一直欠佳，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。行政部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

行政部在下一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、具体实施计划

2011年6月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议。

自2011年8月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

具体设想

建议对现行基本制度进行完善

结合上一年度工作中存在的不足，建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

4.行政部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

三、注意事项

绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。

绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，行政部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、需支持与配合的事项和部门

设??的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、总经理共同审议。

为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成??绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，行政部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

方式一:管理人员绩效考核表

姓名： 部门： 岗位： 评价日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

A．严格遵守工作制度，能按时上下班，有效利用工作时间；

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1．工作态

B．对工作持积极态度，能及时高效的完成工作；

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度

C．忠于职守，坚守岗位；

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D．对下属的过失勇于承担责任。

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A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；

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2．职能工

B．按照下属的能力和个性合理分配工作；

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作

C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；

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D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。

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A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；

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3．管理监

B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

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督

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

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D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

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A．经常注意保持提高下属的工作积极性；

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4．指导协

B．主动改善工作和提高效率；

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调

C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；

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D．注意实施目标管理，使工作协调进行。

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A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；

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5．工作效

B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；

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果

C．工作业绩达到预期目标或计划要求；

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D．工作总结和汇报准确真实。

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A．工作日志是否认真填写；

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6．工作内

B．周工作计划表是否按时填发并发总经理查收；

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容

C．是否对部门员工的周工作计划进行监督审核；

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D．部门会议是否按时招开并做到上传下达。

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A．财务部的帐务情况是否清晰，帐务登记、帐务处理是否完整；

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7．业务工

B．工程项目部项目实施情况、工程施工情况是否达到标准并按