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营销中心商品规划部门职责【部门职责与岗位说明书】

一：【商品规划部--部门职责】

一：部门基本信息

部门名

中心名称营销中心商品规划部部门编号

称

分管领总编制人

部门负责人商品经理营销中心副总

导数

部门岗

部门岗名称岗位人数岗位人数

名称

商品专

商品经理11

员

二：部门组织架构

商品经理1人

商品专员1人

三：部门定位

1：部门使命：负责货品回仓、出货、数据分析，促进货品流通、库存控制，协同各销售部门共同达成年度

销售指标

2：核心竞争力：专业，服务，耐心，细致，突破，主动，执行力

3：服务对象：各部门

四：部门考核指标

指标名称公式绩效指数据来源考核周期考核对象

标

当季实际下单率/当季实际下

*新货发货完成率96%ERP系统半年度商品部

单率

当季实际订货量/去年同期订ERP系统

*订货增长率15%半年度商品部

货量

*旧货发货完成率当季实际旧款发货量/目标旧75%ERP系统商品部

货发货量

*退货率实际退货率/当季实际发货率5%ERP系统商品部

五：部门主要工作职责：

主要工作职责：

1、商品企划：汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、

形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；提供明确商品需求

2、完整的商品企划案：A、商品开发投入总成本、各品类的成本B、商品的目标库存金额测

算C、各品类的销售贡献率。

3、商品计划：根据营销目标制定OTB计划，交期及上市计划，追踪落实

4、大货生产跟进：商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否

少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货、收货截止时间等等，

根据交期制定上货计划

5、新品上货的配发与跟进：根据商品入仓库存状况调整新店配货，结合店铺情况、当地消费、

商圈，客户喜好进行调，超前预测当季货品库存，应变及时，快速调整，将货品结合上货区的

气温、旧款收仓退货情况配发给客户

6、新品上市后的销售情况跟踪：新品上市，信息收集，与市场前端人员良性沟通，收集顾客

对商品试穿后的评价信息。通过每月商品分析会议来进行信息反馈。收集意见和营销人员研究

营销策略，制定方案降低库存，立即执行。

7、商品的流转：跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，进行

周转调补货品

8、每