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XX集团数字化转型SAP项目规划方案

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目录

1.XX集团的战略解读和管理痛点分析

2.XX集团的信息化建设目标

3.XX集团信息化整体架构及方案建议

4.XX集团信息化实施策略及路线图

5.SAP为XX集团带来价值

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数字化推动装备制造业运营模式的变革

业务价值的标杆管理

以前的企业…现在及未来势必是…（最佳实践）

•大量/批量制造（规格单一）•大量定制（规格不一）

•新的操作流程

•外包/协力厂商生产•分布式生产网络（协作生产）•生产力改善

•劳动力优化

•传统固定生产流水线•网络物理系统（动态生产线）

-透过改善OEE减少劳

力成本

•手动操作处理•高度化自动处理

-减少报废数量

•已知模式•预测模式（预测承诺本、维护、质量）-降低维护成本

•纸本文档系统•三维工作指导作业

•信息孤岛•业务信息横纵连通（智慧运营）

•资源密集型生产•服务型生产（3D打印）

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数字化对推动制造业降本增效、价值创新具有明显成效

信通院2018年底工业企业数据资产管理调研：在软件共享、业务系统集成的基础上，叠加制造能力开放、

知识经验复用和开发者集聚的功能，大幅提升工业知识生产、传播和利用的效率，服务于整合行业。

资料来源：《2018工业互联网创新发展白皮书》

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XX集团战略解读：数字化推动，成为受人尊敬的民族工业装备提供商

愿景数字化需求解读

国内领先、国际知名的

优秀过程装备供应商，成为一家受人尊重的民族企业

1面向企业内部

经营理念

组织协同

创新常态化、市场国际化、标准模块