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合理化建议奖励方案

1.总则

1.1目的：

为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工

作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进

的意识，特制定本方案。

1.2定义。合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各

项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具

有可操作性的改进解决方案。

1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内

容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。

1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。

2.管理机构与职责

2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人

员兼职组成：组长：

2.2评审组工作职责如下：

①研究制定合理化建议的管理制度；

②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议

进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。

2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化

建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施

合理化建议方案。

2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批

准奖励方案。

3.受理的内容

3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。

3.2工作方法、业务流程的改进。

3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。

3.4产品的搬运、储存、控制等改进。

3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。

3.6职业健康安全及环境卫生的改善。

3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提

高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安

全性、排除安全隐患等皆可。

4.不予受理的内容

4.1无具体内容，纯为个人想象。

4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。

4.3已被采用过或前已提及的建议。

4.4非建设性的批评意见。

4.5涉及人身攻击的建议。

4.6属个___限即可改善者。

5.申报程序和处理流程

5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。

5.2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交

评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善

对策、预期效果等，并注明建议人和日期。

5.3评审组视具体情况不定期地___评审会对提交的建议进行评

审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结

论反馈给建议人。

5.4评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果

填写在申请评审表上。

6.评审标准及奖励

7.其它事项

7.1建议一旦采用并实施，即予张榜公布；未经采用的建议，当

事人姓名将必威体育官网网址，不予公布。

7.2同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提

出，奖金平分。

7.3建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。

8.附则

8.1本方案的解释权归合理化建议评审组。

8.2本方案自总经理批准之日起实施。

9.附件

《合理化建议申请评审表》

合理化建议申请评审表

合理化建议奖励方案（2）

引言：

合理化建议是指对企业、组织或机构运行中存在的问题进行分析

和改进，并提出相应的建议和方案。合理化建议的实施可以提高效

率、降低成本、提升质量，对企业可持续发展具有积极的影响。为了

鼓励员工提出合理化建议，让他们参与到企业运行的优化中来，现提

出一套合理的合理化建议奖励方案。

一、奖励制度设计

1.奖励分类

合理化建议奖励可以分为经济奖励、荣誉奖励和个人成长奖励。

2.经济奖励

为鼓励员工提出有价值的合理化建议，可以设立经济奖励，根据

合理化建议的贡献程度给予相应的奖励金额。奖励金额可以根据建议

的实施效果进行调整，以激励员工提出更加切实可行的建议。

3.荣誉