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合理化建议制度

为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经

营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更

加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。

一、合理化推荐的资料。

主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业

文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收

节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。合理化推荐要从公司的实

际状况出发，要有可行性和可操作性。

具体资料可包括：

1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善

制度建设，提高管理效率;

2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;

3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;

4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;

5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场

开拓的推荐;

6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;

7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;

8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;

9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;

10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策

划执行等方面的推荐;

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11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的

见解;

12、其它有利于公司发展的各种推荐。

以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：

1、无实质资料的;

2、资料无新意的;

3、资料已经过时的;

4、资料已被采用或重复的;

二、合理化推荐的活动范围。

集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中

层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以

上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化推荐应于应交之月的

____日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，

务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。

三、合理化推荐的管理工作。

集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐

的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。

1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责

人的合理化推荐要在应交之月的____日前按时上交集团公司办公室。

逾期未交者，扣除月工资____元;质量较差者，退回重写，并限期在当

月____日前补交，不按时补交的，扣除月工资____元。为保证合理化

推荐的时效性，鼓励广大干部员工在有好的推荐时即写即交，以便及

时处理，及早发挥效用。

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2、汇总。集团公司办公室要建立合理化推荐统计台帐，在当月月

底之前，对收集上来的合理化推荐进行分类汇总，送交集团公司分管

领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。

3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化推荐要进行认真研

究讨论，对能够采纳实施的合理化推荐，要及时组织实施，并及时将

是否采纳、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办

公室要根据合理化推荐汇总表中的具体资料，对有关推荐进行督办，

并对实施状况进行跟踪。对合理化推荐的采纳、实施等状况，集团公

司办公室要及时向集团公司有关领导和推荐人反馈。为增强落实合理

化推荐的时效性，每份合理化推荐自推荐者提交____天内务必决定实

施与否，一个月内务必将有关状况反馈给推荐者本人和相关领导。

4、集团公司所属各公司要参照上述办法，由各公司办公室指定专

人负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度

一次将合理化推荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公

司经营管理有关的合理化推荐要在应交之月的____日前及时上报集团

公司办公室。

四、合理化推荐的考核工作。

各公司要务必重视并用心组织开展合理化推荐活动。集团公司将

把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核，

作为各公司(部门)在年终分配和先进评比的重要依据。同时，集团公

司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推