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咖啡库迪与瑞幸研究报告

一、背景介绍

咖啡库迪（CaféCoffeeDay）是印度最大的咖啡连锁店，成立于

1996年，在印度本土咖啡市场享有很高的知名度和市场份额。而瑞幸咖

啡（LuckinCoffee）则是中国最大的咖啡连锁店，成立于2024年，以快

时尚和线上线下结合的商业模式在中国市场快速扩张。

本报告旨在对比分析咖啡库迪和瑞幸咖啡的运营模式、市场地位、财

务状况等方面的异同。

二、运营模式比较

1.营销策略：咖啡库迪主要依靠餐厅的舒适环境和咖啡品质来吸引顾

客，提供各类饮品和食物供顾客选择；瑞幸咖啡则更注重线上推广和线下

门店布局，通过便捷的移动端下单和自提模式吸引更多的年轻人。

2.产品定价：咖啡库迪的产品定价相对较高，追求高品质和高附加值；

瑞幸咖啡则定位于平价咖啡，以低价吸引更多的消费者。

3.购买方式：咖啡库迪主要依靠实体店铺进行销售，顾客可到店内就

餐或外带；瑞幸咖啡除了实体店铺，还提供外卖服务，支持线上订购和自

提。

4.营运网络建设：咖啡库迪在印度本土市场拥有2000多家门店，餐

厅形式多样化；瑞幸咖啡在中国市场迅速扩张，通过线下实体店铺和自动

贩卖机的方式覆盖更多城市。

三、市场地位比较

1.市场份额：咖啡库迪在印度本土咖啡市场占据领先地位，市场份额

超过50%；瑞幸咖啡在中国市场快速崛起，与星巴克竞争激烈。

2.品牌知名度：咖啡库迪是印度本土最著名的咖啡品牌之一，在印度

消费者中具有较高的知名度和好评度；瑞幸咖啡在中国市场知名度高，以

年轻、时尚、便捷的形象吸引了大量的年轻消费者。

3.品牌形象：咖啡库迪注重提供舒适的用餐环境和高品质的咖啡产品，

追求高端咖啡文化体验；瑞幸咖啡则追求年轻化、时尚化和快速服务的品

牌形象。

四、财务状况比较

1.营业收入：根据公开数据显示，咖啡库迪的年度营业收入约为30

亿美元；瑞幸咖啡在中国市场的年度营业收入约为15亿美元。

2.盈利能力：咖啡库迪的净利润率约为10%，瑞幸咖啡的净利润率约

为0%，受到高成本和市场竞争的影响。

3.资金状况：咖啡库迪面临高额债务压力，因为公司创始人V.G.西

达帕获得贷款成功后失踪；瑞幸咖啡在2024年经历了财务丑闻和股市交

易被摘牌等问题。

五、未来发展趋势展望

1.咖啡库迪：需要解决高额债务问题，提升品牌形象和产品质量，加

强线上业务发展，提高市场竞争力。

2.瑞幸咖啡：需要加强内部管理和财务监管，重塑品牌形象，加大线

下门店的布局，稳定市场份额。

六、结论

咖啡库迪和瑞幸咖啡在运营模式、市场地位和财务状况上存在一定的

异同。尽管咖啡库迪在印度市场占据领先地位，但面临品牌形象提升和财

务问题；瑞幸咖啡在中国市场具备快速扩张的潜力，但也需要加强内部管

理和财务监管。未来，两家咖啡连锁店都需要在竞争激烈的市场中寻求突

破和发展，以在全球咖啡市场占据更有竞争力的地位。